Normaliser møtenotat fra salgspitch-gjennomgang 2026-05-27
Slo sammen rå + enhanced Meetly-transkript til ett normalisert møtenotat etter Forte sin møtereferat-konvensjon. Enhanced brukt som primærkilde (komplett, timestamps, eksakte tall), rå som krysspeker. Begge råtranskripter arkivert i _archive/ med sha256 i frontmatter. Ekstrahert: - 3 beslutninger (DEC-2026-001..003): oppstart utsatt til etter sommeren, makstak i kontrakten, Ragnhild on-site et par dager/uke - 4 handlinger (ACT-2026-001..004) - 3 risikoer (RISK-2026-001..003): mangelfull dokumentasjon, oppstart-timing, manglende AI-rammeverk/SuperOffice-erfaring Oppdatert møtelogg-indeksen med møte, DEC/ACT/RISK-registre. Rettet .gitignore: _archive/ skal IKKE ignoreres — råtranskripter bevares for sporbarhet (sha256-binding i frontmatter ville ellers peke på filer som ikke er i repoet). Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
This commit is contained in:
@@ -0,0 +1,266 @@
|
||||
---
|
||||
title: "Gjennomgang av salgspitch — Standard Online"
|
||||
date: "2026-05-27"
|
||||
sources:
|
||||
- path: "1.oppdrag-og-kontekst/Motenotater/_archive/2026-05-27 - Gjennomgang av salgspitch - enhanced.md"
|
||||
type: "meetly"
|
||||
quality: "primary — komplett, timestamps, eksakte tall (372 960), bedre setningsflyt, fanger makstak-poenget på slutten"
|
||||
sha256: "007293f4390562ff812d583a099c30715dcc6ce398996515f2d53692580bbe5d"
|
||||
- path: "1.oppdrag-og-kontekst/Motenotater/_archive/2026-05-27 - Gjennomgang av salgspitch - raa.md"
|
||||
type: "meetly"
|
||||
quality: "secondary — råversjon, brukt som krysspeker"
|
||||
sha256: "6a0ab93d19ff596eebdc8e076e9e7781ac87b026a41149c994db365b6d55f569"
|
||||
participants:
|
||||
- "Steffen, kommersiell/merkantil ansvarlig (Forte)"
|
||||
- "Ragnhild Aaraas Hånde, ledende konsulent (Forte)"
|
||||
- "Petter Schultz, senior rådgiver / informasjonsarkitekt (Forte)"
|
||||
- "Beslutningstaker Standard Online — signerer kontrakt, beslutter leverandør (Standard Online)"
|
||||
- "Flere fra Standard Online (tekniske spørsmål om Fabric/hub-spoke og AI-rammeverk)"
|
||||
org_units:
|
||||
- "Forte Digital"
|
||||
- "Standard Online"
|
||||
- "Standard Digital (Riga — søsterselskap)"
|
||||
roles:
|
||||
- "Steffen: Forte sin kommersielle/merkantile kontakt for tilbud og avtale"
|
||||
- "Ragnhild: daglig hovedkontakt, leder workshops og driver prosessen"
|
||||
- "Petter: støttefunksjon, eier malverk og kvalitetssikring"
|
||||
systems:
|
||||
- "SuperOffice (CRM)"
|
||||
- "Business Central (ERP)"
|
||||
- "nopCommerce (nettbutikk)"
|
||||
- "Microsoft Fabric (nevnt som referanse fra Kirken-oppdraget)"
|
||||
entities:
|
||||
- "Masterdata / System of Records"
|
||||
- "Operasjonelt AI-rammeverk"
|
||||
- "Forte AI Accelerator"
|
||||
- "Startklar (pre-flight-metodikk)"
|
||||
- "Tjenesteplattform (integrasjonsplattform + dataplattform + felles tjenester)"
|
||||
decisions:
|
||||
- id: "DEC-2026-001"
|
||||
text: "Oppstart utsettes til etter sommerferien, sannsynligvis slutten av august"
|
||||
rationale: "Kontrakt kan tidligst signeres om 2-3 uker (flere møter gjenstår), pluss sommerferie og behov for å synke med Standard Digital i Riga som har ferie senere"
|
||||
date: "2026-05-27"
|
||||
owners: ["Beslutningstaker Standard Online"]
|
||||
- id: "DEC-2026-002"
|
||||
text: "Det skal settes et makstak (øvre økonomisk ramme) i kontrakten"
|
||||
rationale: "Standard har fått nye innspill internt etter at tilbudet ble sendt og trenger sterkere kostnadskontroll; også hensiktsmessig for kontraktsstyringen"
|
||||
date: "2026-05-27"
|
||||
owners: ["Beslutningstaker Standard Online", "Steffen (Forte)"]
|
||||
- id: "DEC-2026-003"
|
||||
text: "Ragnhild sitter hos Standard Online et par dager i uken under oppdraget"
|
||||
rationale: "Konstruktivt for fremdrift og dialog; tilpasses Standards arbeidsform og fasiliteter"
|
||||
date: "2026-05-27"
|
||||
owners: ["Ragnhild (Forte)"]
|
||||
actions:
|
||||
- id: "ACT-2026-001"
|
||||
text: "Send over eksisterende dokumentasjon (arkitekturskisser, dataflyt, systemoversikt, tidligere utredninger) tidlig, så Forte kan forhåndsvurdere og tilpasse malverket"
|
||||
owner: "Beslutningstaker Standard Online"
|
||||
due: "TBD"
|
||||
status: "ny"
|
||||
- id: "ACT-2026-002"
|
||||
text: "Beslutte leverandør og gi Forte beskjed når avgjørelsen er tatt"
|
||||
owner: "Beslutningstaker Standard Online"
|
||||
due: "2026-06-15"
|
||||
status: "ny"
|
||||
- id: "ACT-2026-003"
|
||||
text: "Avklare hvilken kompetanse en sparringspartner hos Standard Digital trenger, slik at de kan preppes (prosjektleder vs. teknisk arkitekt — avhenger av gravedybde)"
|
||||
owner: "Ragnhild + Petter (Forte)"
|
||||
due: "TBD — etter go fra Standard"
|
||||
status: "ny"
|
||||
- id: "ACT-2026-004"
|
||||
text: "Avtale intern samarbeidsform mellom Ragnhild og Petter (80/20-modell)"
|
||||
owner: "Ragnhild + Petter (Forte)"
|
||||
due: "TBD"
|
||||
status: "ny"
|
||||
risks:
|
||||
- id: "RISK-2026-001"
|
||||
text: "Dokumentasjonsgrunnlaget er ikke optimalt — særlig det Standard Digital har laget før 2023 er mangelfullt. Bare nyere integrasjoner er godt dokumentert."
|
||||
impact: "middels"
|
||||
likelihood: "høy"
|
||||
mitigation: "Standard graver frem det de har; Forte tar høyde for ekstra kartleggingsarbeid hvis grunnlaget er tynt. Påvirker tidslinjen i fase B."
|
||||
- id: "RISK-2026-002"
|
||||
text: "Oppstartstidspunkt avhenger av kontraktsignering, sommerferie og ferie-sync med Riga — risiko for at start glir til sent i august"
|
||||
impact: "lav"
|
||||
likelihood: "høy"
|
||||
mitigation: "Akseptert; bruk ventetiden til forhåndsdeling av dokumentasjon og Startklar-prepping. Standard gir beskjed så raskt avgjørelse er tatt."
|
||||
- id: "RISK-2026-003"
|
||||
text: "Forte har ingen erfaring med å bygge operasjonelt AI-agent-rammeverk for andre kunder, og ingen erfaring med SuperOffice/nopCommerce (Petter har begrenset Business Central fra Rental Group)"
|
||||
impact: "middels"
|
||||
likelihood: "middels"
|
||||
mitigation: "Forte argumenterer for at deres historikk med datakontroll/eierskap/kvalitet er nøyaktig det AI-agenter trenger; oppdraget handler mest om data og applikasjonenes evne til å dele data, ikke om de konkrete produktene."
|
||||
tags:
|
||||
- "salgspitch"
|
||||
- "oppstart"
|
||||
- "kommersielt"
|
||||
- "forutsetninger"
|
||||
refs:
|
||||
- "../../README.md"
|
||||
- "../oppdragsbeskrivelse.md"
|
||||
- "../../_metode/01-startklar-sjekkliste.md"
|
||||
qa:
|
||||
source_sha256: "007293f4390562ff812d583a099c30715dcc6ce398996515f2d53692580bbe5d"
|
||||
status: "draft"
|
||||
reviewed_on: null
|
||||
reviewer: null
|
||||
version: 1
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Sammendrag
|
||||
|
||||
- Forte presenterte forslaget til kartleggings- og anbefalingsarbeid for masterdata, arkitektur og operasjonelt AI-rammeverk. Standard Online erkjenner at de ikke kan automatisere mer før datagrunnlaget er ryddet, og vil ha et rammeverk på plass før de tar i bruk AI-agenter — for å unngå "mer rot i rotet".
|
||||
- Forte rammet oppdraget som tre hovedmål: (1) etablere system of records / masterdata for bedrift- og brukerdata, (2) opprydding og dataeierskap, (3) operasjonelt rammeverk for AI-agenter — med personvern som premiss fra start.
|
||||
- 80/20-bemanning bekreftet: Ragnhild ledende konsulent (daglig kontakt), Petter senior rådgiver (malverk + KS). Blandet timepris 1 480 kr, T&M, totalt 372 960 kr for 6 uker (6-8 ukers effektivt løp).
|
||||
- **Oppstart utsettes til etter sommeren (sannsynligvis slutten av august)** — kontrakt signeres tidligst om 2-3 uker, og det må synkes med Standard Digital i Riga (DEC-2026-001).
|
||||
- **Standard vil sette et makstak** i kontrakten pga. nye interne kostnadshensyn (DEC-2026-002).
|
||||
- Beslutning om leverandør tas før midten av juni (ACT-2026-002).
|
||||
|
||||
## Nøkkelinnsikt (på tvers)
|
||||
|
||||
- **Standard er antakelig en lettere governance-case enn Kirken.** Petter observerte at Standard ikke ser ut til å være en "splitta organisasjon" — de vil ikke holde tilbake data, men ønsker autonomi over egne systemers data uten å tenke på påvirkning på andre. Petter vurderte dette som "rett spor" og lettere utgangspunkt enn Kirken. Bekrefter [project_standard-online-kontekst](../../_memories/project_standard-online-kontekst.md)-antakelsen om at Standard er Nivå 1 (avgrenset), ikke Kirkens kompleksitet.
|
||||
- **AI Accelerator-kobling er reell.** Standard har vært på Fortes AI Accelerator-foredrag. Forte posisjonerer dette oppdraget eksplisitt som fundamentet et senere AI Accelerator-løp bygger på — ikke et frittstående opprydningsprosjekt.
|
||||
- **Standard har allerede en dataplattform.** Det forenkler arkitekturen vesentlig sammenlignet med Oras (som manglet plattformtankegang) — muliggjør hub-and-spoke i stedet for point-to-point ("spaghetti-integrasjoner").
|
||||
- **Standard Digital (Riga) er en avhengighet, ikke bare en ressurs.** Beslutningstaker styrer dem ikke 100 %, og deres dokumentasjon (pre-2023) er svak. Sparringspartner-kompetanse må avklares (ACT-2026-003).
|
||||
|
||||
## Åpne spørsmål
|
||||
|
||||
- **Hvem er nøkkelpersonene som skal intervjues/delta i workshops?** (eier: Beslutningstaker Standard Online) — må identifiseres og varsles om tidsbruk i forkant. Kobles til [Fase A-sjekklisten](../../_metode/01-startklar-sjekkliste.md).
|
||||
- **Hvem blir dedikert digital kontaktperson?** (eier: Standard Online) — produkteier, tech lead eller tilsvarende.
|
||||
- **Hvilken kompetanse trenger sparringspartner hos Standard Digital?** (eier: Forte — ACT-2026-003).
|
||||
- **Hvor mye brukbar dokumentasjon finnes faktisk?** (eier: Beslutningstaker Standard Online — ACT-2026-001). Avgjør hvor mye kartleggingsarbeid som kreves i fase B.
|
||||
|
||||
## Detaljer fra kilden
|
||||
|
||||
### Bakgrunn / Standards motivasjon
|
||||
|
||||
Standard ønsker å automatisere mer, men har erkjent at de ikke kommer videre så lenge datagrunnlaget er som det er. De har ikke startet aktivt med AI-agenter ennå — bevisst, fordi de vil ha et rammeverk på plass først for ikke å skape mer rot. Derfor er AI-rammeverket tatt med i scopet: de vil "se alt under ett". Beslutningstaker omtalte dette som "et veldig viktig forprosjekt".
|
||||
|
||||
### Forte-teamet og rollene
|
||||
|
||||
- **Steffen** — kommersiell/merkantil ansvarlig for tilbud og avtale.
|
||||
- **Ragnhild Aaraas Hånde** — senior utvikler og fagleder, 8 års erfaring fra komplekse kundeprosjekter (bl.a. dataplattform fra bunnen på Virke, innholdsplattform-migrering på NAF). Blir daglig hovedkontakt, leder workshops, driver prosessen.
|
||||
- **Petter Schultz** — ~15 års erfaring, informasjonsarkitekt hos Kirken i dag (grunnmurprosjekt). Støttefunksjon: eier malverket og kvalitetssikrer. Har gjort tilsvarende oppdrag før (Oras, Kirken).
|
||||
|
||||
### De tre hovedmålene og syv leveransene
|
||||
|
||||
Tre hovedmål: system of records/masterdata, opprydding + dataeierskap, operasjonelt AI-rammeverk (personvern som premiss).
|
||||
|
||||
Syv leveranser ble bekreftet: situasjonsanalyse (gap + risiko), arkitekturskisser (dagens + fremtidig), masterdatamodell, operasjonelt AI-rammeverk (med personvern), handlingsplan, governance-modell for dataeierskap.
|
||||
|
||||
### Referansecase: Oras og Den norske kirke
|
||||
|
||||
- **Oras**: flytting fra to CRM-er til én, mye mer teknisk (dykket i antall records per type, hvordan de spiller sammen). Ikke fullt så teknisk som det Standard skal gjøre. Oras manglet plattformtankegang → CRM måtte være kilde til sannhet. Forte anbefalte å ta dataeierskap utenfor applikasjonen (dataplattform).
|
||||
- **Den norske kirke**: svært ambisiøse, "megaveikart", men lav digital modenhet. Petter er informasjonsarkitekt: domenemodeller, kodeverk, governance, persondomene (omfattende pga. trossamfunn → ekstra GDPR). Mye endrings- og organisasjonsledelse for å forankre f.eks. hva en dataeier er.
|
||||
|
||||
### Tjenesteplattform-konseptet (Petter, på spørsmål om Fabric/hub-spoke)
|
||||
|
||||
Forte sin "tjenesteplattform" har tre ledd:
|
||||
1. **Integrasjonsplattform** — near real-time, ofte event-basert. Meldinger på køer fordeles til abonnerende applikasjoner. Operasjonelle data flyter her.
|
||||
2. **Dataplattform** — historiske data i lavere frekvens. Følger Medallion-arkitektur: bronse (dump alt) → sølv (normaliser/dedupliser) → gull (definerte dataprodukter). API bygges på gull-laget. Fabric støtter GraphQL — modellér spørringer mot gull-produktene. Tilgangsstyring via rollebasert (enklere) eller attributtbasert (ambisjon). Oppdateringsfrekvens valgfri (daglig/timesvis/event-basert).
|
||||
3. **Felles tjenester** — eksterne integrasjoner som forer ekstra data inn i domenemodellene (f.eks. Folkeregisteret som eier av adressedata).
|
||||
|
||||
Eksempel fra Kirken: medlemsregisteret er master for "medlem"-utdraget av persondomenemodellen — eneste kilde som skriver til den slicen.
|
||||
|
||||
### AI-readiness
|
||||
|
||||
En AI-agent er aldri mer pålitelig enn dataene den bygger på. For å være AI-ready trengs tydelig system of records (agenten vet hvor sannheten ligger), tydelige dataeiere (svarer for kvaliteten), og governance (agenten kan jobbe trygt). Dette oppdraget bygger fundamentet for et senere AI Accelerator-løp. På spørsmål om vektordatabase: naturlig å vurdere, så agentene kan "snakke sitt språk". Petter var ærlig på at Forte ikke har bygget et slikt AI-agent-rammeverk for andre kunder før, men argumenterte for at Fortes historikk med datakontroll er nøyaktig det agenter trenger.
|
||||
|
||||
### Startklar og de fire fasene
|
||||
|
||||
Startklar er Fortes pre-flight-metodikk: bli enige om retning, hensikt, team, eierskap, beslutningstaking, scope, eksisterende innsikt, risikoer/avhengigheter og teknologivalg før prosjektet starter — for å unngå blockers.
|
||||
|
||||
Fire faser:
|
||||
- **Fase A — Oppstart**: kickoff, verifisere retning/forankring/tidsbruk. Fase A er en forsikring om at man er klar til å kartlegge. (Noen forutsetninger ligger i forkant av A.)
|
||||
- **Fase B — Kartlegging**: workshops og intervjuer med forretning, IT og samarbeidspartnere. Mesteparten av arbeidet skjer her.
|
||||
- **Fase C — Overlevering av leveranser**: masterdatamodell, system of records, arkitekturskisser, AI-rammeverk, personvern, handlingsplan, governance.
|
||||
- **Fase D — Forankring og overlevering**.
|
||||
|
||||
### Kommersielt
|
||||
|
||||
80/20-modell: Ragnhild 80 %, Petter 20 %, tilsvarer én 100 %-rolle med blandet timepris **1 480 kr**. T&M ("SSAB-form" — betaler time for time, minst risiko). Total **372 960 kr** for 6 uker; 6-8 ukers effektivt løp er rammen. Standard ba om makstak (DEC-2026-002). Rapportering på timebruk avtales mellom Ragnhild og Standard. Forte kjenner Standards anskaffelsesrammer fra før (Silje og Anne nevnt ifm. kontraktshåndtering).
|
||||
|
||||
### Forutsetninger Forte la frem
|
||||
|
||||
- Tydelig beslutningstaker med rask responstid og tilgjengelig tid.
|
||||
- Mange nøkkelpersoner tilgjengelige for workshops/intervjuer.
|
||||
- Dedikert digital kontaktperson (produkteier/tech lead).
|
||||
- Tilgjengelige arkitekturskisser, dataflyt, systemoversikt, tidligere utredninger, og kodebase-tilgang der relevant — fra start.
|
||||
|
||||
### Praktisk koordinering / møteplanlegging
|
||||
|
||||
- Beslutning om leverandør før midten av juni (ACT-2026-002).
|
||||
- Oppstart sannsynligvis slutten av august (DEC-2026-001).
|
||||
- Ragnhild sitter hos Standard et par dager i uken (DEC-2026-003).
|
||||
- Standard sender dokumentasjon tidlig så Forte kan forhåndsvurdere (ACT-2026-001).
|
||||
|
||||
## Endringslogg
|
||||
|
||||
- 2026-05-27 (v1): Normalisert struktur basert på Meetly-transkripsjon (enhanced som primær, sha256 `007293f4...`; rå som krysspeker, sha256 `6a0ab93d...`). Ekstrahert 3 beslutninger, 4 handlinger, 3 risikoer. Begge råtranskripter flyttet til `_archive/`. Status: `draft`.
|
||||
|
||||
## Handlinger
|
||||
|
||||
### ACT-2026-001
|
||||
Send over eksisterende dokumentasjon (arkitekturskisser, dataflyt, systemoversikt, tidligere utredninger) tidlig, så Forte kan forhåndsvurdere og tilpasse malverket.
|
||||
- **Ansvarlig:** Beslutningstaker Standard Online
|
||||
- **Frist:** TBD (ønskelig før oppstart)
|
||||
- **Status:** ny
|
||||
|
||||
### ACT-2026-002
|
||||
Beslutte leverandør og gi Forte beskjed når avgjørelsen er tatt.
|
||||
- **Ansvarlig:** Beslutningstaker Standard Online
|
||||
- **Frist:** 2026-06-15 (før midten av juni)
|
||||
- **Status:** ny
|
||||
|
||||
### ACT-2026-003
|
||||
Avklare hvilken kompetanse en sparringspartner hos Standard Digital trenger (prosjektleder vs. teknisk arkitekt — avhenger av gravedybde), slik at de kan preppes.
|
||||
- **Ansvarlig:** Ragnhild + Petter (Forte)
|
||||
- **Frist:** TBD — etter go fra Standard
|
||||
- **Status:** ny
|
||||
|
||||
### ACT-2026-004
|
||||
Avtale intern samarbeidsform mellom Ragnhild og Petter (80/20-modell).
|
||||
- **Ansvarlig:** Ragnhild + Petter (Forte)
|
||||
- **Frist:** TBD
|
||||
- **Status:** ny
|
||||
|
||||
## Beslutninger
|
||||
|
||||
### DEC-2026-001
|
||||
Oppstart utsettes til etter sommerferien, sannsynligvis slutten av august.
|
||||
- **Begrunnelse:** Kontrakt signeres tidligst om 2-3 uker (flere møter gjenstår), pluss sommerferie og behov for å synke med Standard Digital i Riga som har ferie senere.
|
||||
- **Eiere:** Beslutningstaker Standard Online
|
||||
|
||||
### DEC-2026-002
|
||||
Det skal settes et makstak (øvre økonomisk ramme) i kontrakten.
|
||||
- **Begrunnelse:** Standard har fått nye innspill internt etter at tilbudet ble sendt og trenger sterkere kostnadskontroll; også hensiktsmessig for kontraktsstyringen.
|
||||
- **Eiere:** Beslutningstaker Standard Online, Steffen (Forte)
|
||||
|
||||
### DEC-2026-003
|
||||
Ragnhild sitter hos Standard Online et par dager i uken under oppdraget.
|
||||
- **Begrunnelse:** Konstruktivt for fremdrift og dialog; tilpasses Standards arbeidsform og fasiliteter.
|
||||
- **Eiere:** Ragnhild (Forte)
|
||||
|
||||
## Risikoer
|
||||
|
||||
### RISK-2026-001
|
||||
Dokumentasjonsgrunnlaget er ikke optimalt — særlig det Standard Digital har laget før 2023 er mangelfullt. Bare nyere integrasjoner er godt dokumentert.
|
||||
- **Konsekvens:** middels
|
||||
- **Sannsynlighet:** høy
|
||||
- **Tiltak:** Standard graver frem det de har; Forte tar høyde for ekstra kartleggingsarbeid hvis grunnlaget er tynt. Påvirker tidslinjen i fase B.
|
||||
|
||||
### RISK-2026-002
|
||||
Oppstartstidspunkt avhenger av kontraktsignering, sommerferie og ferie-sync med Riga — risiko for at start glir til sent i august.
|
||||
- **Konsekvens:** lav
|
||||
- **Sannsynlighet:** høy
|
||||
- **Tiltak:** Akseptert; bruk ventetiden til forhåndsdeling av dokumentasjon og Startklar-prepping. Standard gir beskjed så raskt avgjørelse er tatt.
|
||||
|
||||
### RISK-2026-003
|
||||
Forte har ingen erfaring med å bygge operasjonelt AI-agent-rammeverk for andre kunder, og ingen erfaring med SuperOffice/nopCommerce (Petter har begrenset Business Central fra Rental Group).
|
||||
- **Konsekvens:** middels
|
||||
- **Sannsynlighet:** middels
|
||||
- **Tiltak:** Forte argumenterer for at deres historikk med datakontroll/eierskap/kvalitet er nøyaktig det AI-agenter trenger; oppdraget handler mest om data og applikasjonenes evne til å dele data, ikke om de konkrete produktene.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
*Klassifisering: Begrenset*
|
||||
|
||||
> **Merknad om deltakere:** Navn på Standard-deltakerne (utover at det er en beslutningstaker som signerer/beslutter) er ikke entydig identifisert i transkriptet. "Silje" og "Anne" ble nevnt ifm. kontraktshåndtering. Bør bekreftes og oppdateres i `participants:` ved neste møte. ANTAKELSE: beslutningstakeren er direktør produkt og kundeopplevelse (jf. oppdragsbeskrivelsen). conf: moderat
|
||||
@@ -0,0 +1,140 @@
|
||||
# Transcript of the Meeting: meeting-aaf067f3-dad0-4705-af77-7206d81716c7 - Meeting 2026-05-27_11-04-56
|
||||
|
||||
## Date: 5/27/2026
|
||||
|
||||
[00:00] Som det andre ønsker vi å automatisere, men er kommet til den anerkjennelsen at vi får det ikke til å automatisere noe så lenge dataene våre er som de er. Og da fikser vi her. Vi har ikke gått i gang veldig aktivt med bruk av AI-agenter ennå. Litt fordi vi opplever at vi trenger et rammeverk.
|
||||
[00:23] Sånn at vi sikrer at vi i hvert fall ikke skal ha noe mer rot inni det rotet som allerede eksisterer. Derfor så har også det blitt satt ned som en del av skålet på dette oppdraget her. Så vi pr øver å se alt under ett. Dette er et veldig viktig forprosjekt for oss for å få fatt premissene for arbeidet og å skrive det opp nedover de, da.
|
||||
[00:47] Ja, jeg tror kanskje det er nok bakgrunn, hvis ikke det er noe dere tenker at jeg skulle ha nevnt som jeg ikke nevnte. Nei. Jeg tror jeg overlater stafettpinnen til dere i fortiden. Så bra. Jeg kan begynne, jeg som kanskje er minst viktig i den hele prosessen her. Dere skal slippe å høre på salgspiattet mitt, men det er jeg som vil ha ansvaret for det overordnede kommersielle og merkantile rundt tilbudet og eventuell avtale.
|
||||
[01:14] Og så har jeg med meg de to dyktigste konsulentene jeg vet om. Så de skal få lov til å presentere seg selv. Kan du begynne først, Ragnhild? Ja, jeg vil begynne. Jeg heter Ragnhild. Jeg er senior utvikler og leder i kortet. Jeg har åtte års erfaring fra ulike spesielle kundeprosjekter.
|
||||
[01:38] Jeg er faglig i tyngdepunktet, til fordel for Dagsnes og Asher, der jeg har jobbet mest med. Men jeg har også jobbet ganske mye med ulike systemer, som har ganske mye data som bryter gjennom på u like måter. Både hos Evolveprosjektet på Virke, hvor vi bygget en dataplattform fra bunnen. Og så har jeg jobbet i NAF, hvor vi jobbet med migrering av en innholdsplattform. Og i mitt siste pros jekt jobbet jeg med ...
|
||||
[02:03] .
|
||||
[02:27] Jeg er ansvarlig for hele fagdivisjonen i kortet, som vil si ... Alt som har med fagutvikling, det har jeg som leder. Så jeg har ganske mye erfaring med både rytmeledelse og prosessleading og forak ring og den type ting. Så i dette prosjektet har vi tenkt at det blir jeg som blir hovedkontaktpoliti mot dere.
|
||||
[02:52] Petter, har du ...? Det blir som å hoppe etter Wirkola, det her. Jeg heter da Petter. Har en litt usikker på hvor mange års erfaring. 15, kanskje. I bransjen. Har mye samme profiden som Ragnhild fra tidligere, uten at jeg er fullt så strukturert som henne. Men ...
|
||||
[03:18] Jeg jobber i dag som integrasjons... Unnskyld. Informasjonsarkitekt hos Kirken. Hvor mye av mandatet mitt der handler om mye av det som dere skal gjennom nå. Hvor de har et sånn ... De kaller det et grunnmurprosjekt.
|
||||
[03:42] Hvor dataplattform er en liten del av det prosjektet. Og det som man må se på da i den større konteksten, er jo informasjonsstrukturer og dataavdeling og masterdata og den type ting. Så dette er noe jeg sitter med i det daglige hos Kirken.
|
||||
[04:04] Prøver å få til noe som kan brukes på tvers. Det er en veldig stor organisasjon. Det blir mye endringsledelse og organisasjonsledelse i tillegg for å prøve å massere frem litt digital modenhet på tvers av landskapet. I tillegg til det, så er dette et sånt type oppdrag som jeg har gjort flere ganger tidligere.
|
||||
[04:30] Enten som litt kortere oppdrag, som vi gjorde i Ora. Så vi så på datahelsen i plattformen i forkant, at de skulle migrere ut fra to separate CRM-er og inn i én felles en. Og vi har hatt applikasj onsrevisjon og sånne typer ting på ...
|
||||
[04:52] Hvor vi har sett på applikasjonslandskapet som tilbys, hva kapabilitetene er, hvordan vi håndterer dataene som er i de applikasjonene ref. inn mot plattformen som dere nevnte. Det er jo sånn mus ikk i mine ører at dere sier dere har en dataplattform. For det er jo på en måte ...
|
||||
[05:16] For å bli en digitalt moden organisasjon og for å klare å håndtere dataene sine på en god måte. Tanken er at jeg skal være støttefunksjon. Jeg er jo som sagt hos Kirken i dag, gjør akkurat det samme i stor grad.
|
||||
[05:39] ... og så tenker jeg at jeg bistår med det jeg kan i forhold til Ragnhilds innsats med malverk og de tingene der. Og så tror jeg vi sammen kan virkelig få det her til å flyte bra.
|
||||
[06:01] Planen vår er at vi går raskt gjennom presentasjonen. Så får vi tenke at vi kan ta spørsmål underveis hvis det er ting dere tenker er relevant å dra opp. Etter at vi har tatt gjennom en kort r unde, går Petter mer inn på selve malverket.
|
||||
[06:24] Så kan vi snakke rundt de kommersielle rammene for tilbudet. Hvis det er andre ting, så tar vi det helt på slutten. Ragnhild og Petter, vær så god. Jeg kan dele en presentasjon.
|
||||
[06:47] Vi trykker på A også.
|
||||
[06:54] Ja. Så bra. Tusen takk for at du kom for å presentere vårt forslag til kartlegging og anbefalingsarbeid for masterdata og arkitektur. Og operasjonalisering av AI-agenter. Det er et operasjonelt r ammeverk for AI-agenter. Så det blir spennende.
|
||||
[07:20] Men vi har iallfall sett på dette som ikke bare at det å kunne ha kontroll på data, og ha et tydelig system of records, masterdata-prinsipper og eierskap, er det vi leser viktig ut av oppdraget. Men også at vi må kunne tilrettelegge for disse AI-agentene.
|
||||
[07:45] Som skal kunne konsumere og også handle på data. Så vi har tenkt på dette som ikke bare et opprydningsprosjekt, men et prosjekt hvor man også må se på AI som et premiss fra start og være kontrollbare med persondata og personvern i hele rekken. Så vi har i utgangspunktet sett for oss tre hovedmål.
|
||||
[08:12] Som handler om både å etablere et system of records, et master datasystem, for bedrift og brukerdata, osv. Så må vi se litt på opprydding og dataeierskap. Før vi kan begynne å se på det siste som er operasjonelt rammearbeid for ARIA-agenter. Petter har nevnt dette tidligere, men han har jo gjort mye av dette før.
|
||||
[08:37] Så vi har bygget opp en del manverk og kompetanse innenfor dette. Så jeg tenkte kanskje Petter har lyst til å si litt mer om sine referanser her. Ja, kommer det litt senere, eller er det ...?
|
||||
[08:57] Nei ... Ja. Det siste seks månedene, ja. To ganger. Vi hadde jo Oras group. De ønsket å da flytte fra to CRM-er til én. Det er en ganske mye mer sånn teknisk ... Et ganske mye mer teknisk ...
|
||||
[09:20] ... hvor vi dykket dypt ned i dataene og så på antall records av hver type og hvordan de spiller sammen og litt sånn. Så det er kanskje ikke helt sammenlignbart i form av at det vi skal gjøre nå er ikke fullt så teknisk. Men der var det i hvert fall et prosjekt for å ...
|
||||
[09:44] Se på hva som må til for å forene to ulike CRM-systemer inn i ett. Da handlet det mye om å se også på hvilke data er felles for disse systemene. Og hvordan får vi migrert det over inn i den n ye fellesløsningen. Her hadde de jo ikke plattformtankegangen.
|
||||
[10:12] Så du kan ikke da opprette en domenemodell i plattformen som du bruker som på en måte kilde til sannhet for hele forretningen din. Så de var litt avhengig av at CRM-en var kilden til sannhet, da. Så får vi se. Vi hadde jo en anbefaling der også på å ta eierskap til dataene utenfor applikasjonen.
|
||||
[10:39] Med andre ord en dataplattform av noe slag. Sånn at de kan bygge videre på de dataene uavhengig av om du bytter ut CRM-en eller modellene der endrer seg eller sånne typer ting.
|
||||
[10:54] Så det er mye utforsk av eksisterende. Se på nåsituasjonen. Bygger opp risikomatriser og vurderer datasettene og sånn type ting, da. Se på integrasjonene som eksisterer. Ofte så er det jo mye sånn spagettiintegrasjoner, som jeg kaller det. Point-to-point-integrasjoner som ...
|
||||
[11:21] Gjør det mer utfordrende. Men siden dere har en plattform, så blir det litt annerledes. For da følger man gjerne den hubspoke-arkitekturen. Og da blir det mye enklere å forholde seg til. Skal vi håpe videre til neste? Norske kirke, ja. De har ... De er veldig ambisiøse. Ønsker å bli en særdeles digitalt moden bedrift.
|
||||
[11:48] Men er det ikke i dag. Så de har et sånn megaveikart for hva de skal gjøre de neste X årene. Det er veldig vanskelig å agere på, et sånt veldig stort veikart. Så da ble jeg leid inn som informasjonsarkitekt hvor jeg skal prøve å se på hvordan vi i hvert fall kan prøve å modellere og ha kontroll på ...
|
||||
[12:14] ... informasjonsstrukturen og domenemodeller og kodeverk og sånne typer ting internt i kirken. Og klare å, for å bruke kirketermen, forkynne dette til hele det digitale porteføljen. Sånn at alle kan nyte godt av at man faktisk standardiserer på tvers.
|
||||
[12:38] Og min lille "... av det var som informasjonsarkitekt. Og jeg havnet inn i dataplattformteamet for å se på hvordan vi kan gjøre det her. Og der fant jeg jo fort ut at kanskje man må utvide scopet litt. Fordi når man ikke er en digitalt moden organisasjon, så ...
|
||||
[13:04] Så trenger de også litt hjelp til å vri om litt på mindsettet. Til at data er noe som deles på tvers, og at vi ikke sitter på en eller annen tue og tviholder. Så det å klare å åpne opp, det krever litt ...
|
||||
[13:28] Man må ha litt tid, rett og slett venne seg til tanken. Ofte. Men jeg opplever jo kanskje at dere har kommet lenger. Eller kanskje ikke er en så splitta organisasjon på det her, så det blir ant akelig litt lettere. Men det ... Det er i hvert fall ikke et ønske om å ikke dele dataene, men det er vel mer et ønske om at man har lyst til å gjøre det man vil sjøl med dataene i sine systemer , uten å tenke på ...
|
||||
[13:55] Hvordan det påvirker andre systemer? Ja, det er en veldig god holdning. Da tenker jeg at man er på rett spor. Så her er det jo ... I utgangspunktet da har jeg gått gjennom hele applikasjonslandsk apet til Kirken. Og sett på alle de forskjellige datatypene og alle de forskjellige integrasjonene og alle applikasjonene og ja.
|
||||
[14:21] Hele pakken, bygget opp domenemodeller for de forskjellige behovene der. Bl.a. et persondomene som i Kirken er veldig omfattende siden det er et trossamfunn. Og da er det ekstra GDPR-ting å ta hens yn til. Og det er veldig mange forskjellige typer ...
|
||||
[14:47] Personroller man kan ha, da. Så det å få på plass det, få på plass governance, det er jo ikke ... Når folk ikke vet hva en dataeier er, f.eks., så er det litt arbeid som må gjøres for å forankre det og klare å tildele de rollene og gjøre den biten der, da. Så det er noe som jeg jobber med i det daglige.
|
||||
[15:12] Så, ja. Har brukt malverk på dette her. Ja, spørsmål? Yes. Nå ble det kanskje litt sånn midt inni ... Det er intet problem. Men jeg ble litt nysgjerrig på dette som du snakket om med Hubben Sv opark.
|
||||
[15:37] Kan du utdype litt om det? Og så lurer jeg spesifikt på hvordan ... Altså ... Mener du da at på en måte Fabric blir masterdataen og feeder tilbake? Eller at ... Går det begge veier inn og ut av Fabric, eller hvordan er oppslutningen der?
|
||||
[16:02] Sånn som Forte digital tenker på ... Vi bruker ofte uttrykket tjenesteplattform, hvis dere er kjent med det. Det er ... Så tanken bak det er at du har en integrasjonsplattform for near real time-d ata. Så ofte event-basert. Så meldinger går på køer, og så fordeles det ut til de applikasjonene som abonnerer på de meldingene.
|
||||
[16:28] Operasjonelle data flyr der, for å si det sånn. Og så har vi en dataplattform hvor du egentlig tar inn historiske data. Men i en lavere frekvens enn i integrasjonsplattformen. Og på den så er det da mulig ... Altså, vi følger ofte ...
|
||||
[16:53] Vi dumper alt inn i bronselaget og foredler det til sølv. Så tar vi det videre til et gullag hvor vi har definerte produkter som noen har etterspurt. Det er på det gullaget at vi bygger API på to ppen. Fabric støtter grafkøl-API-er, så du må da modellere spørringene ...
|
||||
[17:18] Mot gullproduktene, for å enable vanlig webpapir. For det er noe som, i hvert fall etter min erfaring, er mye enklere for klientene å håndtere. Og klientene i dette tilfellet, er det da systemene hjem, eller? Nei, altså ... Ja. Det er alle som har behov for dataene.
|
||||
[17:40] Men input til systemene er jo i stor grad i systemene. Sånn som for Kirkens del så har du medlemsregisteret. Det er ikke noen andre systemer som fòrer inn medlemmer der, fordi det er medlemsreg isteret som har kontroll på medlemmene.
|
||||
[18:04] Så er medlemmer bare et utdrag av persondomenemodellen. Men da er medlemsvisere master for det utdraget som eneste kilde som skriver til den slicen av persondomenemodellen. Og så kan alle ... Al tså, nå er jo medlemmer ...
|
||||
[18:31] Det er ikke noe man bare deler ut som er et litt dårlig eksempel. Den blir ganske låst ned. Men alle kan per def nå hele domenemodellen. Og så er det jo brukerstyringen. Enten på rollebasert til gangskontroll eller på attributtbasert tilgangskontroll. Rollebasert er litt enklere.
|
||||
[18:57] Så ambisjonsnivået til Kirken er å komme til attributtbasert, men man må nok ta tak i rollebasert først. Men tanken er at de dataene som ikke er nær realtidsdata, de kan man eksponere med et API mot det gullageret i Fabric og så gi tilgang til
|
||||
[19:21] Da velger man selv hvor hyppige oppdateringsfrekvenser man har. Du kan ha en gang om dagen, en gang i timen. Fabric støtter også event-basert, så det går an å gjøre det på den måten. Men for meg så opplever jeg da litt at man ...
|
||||
[19:44] Det siste leddet i en tjenesteplattform, det er felles tjenester. Tjenester som man bygger i plattformen, som er eksterne integrasjoner som skal fòre inn ekstra data til domenemodellene, f.eks. Hvis f.eks. Folkeregisteret er
|
||||
[20:10] Ansett som eier av adressedata, f.eks.
|
||||
[20:16] Så bygger man de tjenestene, eller frakttjenester eller alle tjenester du trenger.
|
||||
[20:25] Og som flere av applikasjonene i applikasjonslaget har behov for, da.
|
||||
[20:35] Bra.
|
||||
[20:38] Ja, nå har jeg rata lenge. Vi snakker også her litt om AI, og en AI-agent vil aldri være mer pålitelig enn den datoen den er basert på. Så siden vi her også snakker om at vi skal ha en datopl attform som støtter AI-agenter,
|
||||
[21:01] Så er det et par ting det er viktig at vi også har kontroll på. Mye av det er det samme som vi har snakket om tidligere. Både et tydelig system of records, så agenten vet hvor sannheten ligger. Og så trenger vi tydelige dataer som kan svare opp på kvaliteten. Og en lovordning, sånn at agenten kan jobbe trygt.
|
||||
[21:28] Så det er spesielt viktig nå når man snakker om å være AR-ready. Har du spørsmål?
|
||||
[21:39] Og så har jeg forstått det som at dere har vært på areakseleratorforedrag. Ja, da vet du litt hva det går i. Jeg skal ikke gå gjennom det foredraget på nytt. Men jeg kan nevne kort at det vi bygger her, er et fundament man trenger for å kunne sette i gang et aeak-akseleratorløp på et senere tidspunkt.
|
||||
[22:07] Den er en leveransemodell som vi har brukt på flere kunder i fortid. Hvor man går fra å ha en konkret forretningside til å kunne ha en første utkast av et ferdig produkt eller en tjeneste på se ks uker. Er det jeg har satt opp.
|
||||
[22:31] Det er et AI-rammeverk som vi har hatt god suksess med hos andre kunder. Det vi bygger her nå, vil være et fundament for å kunne sette i gang skiltetyperprosjekter.
|
||||
[22:47] Og så har vi snakket om mye forskjellig, men her er det jo da hva vi skal levere i dette oppdraget. Og vi har satt oss ut syv leveranser. Det ene er en situasjonanalyse om både gap og risiko. Vi ser for oss å se på både arkitekturskisser, både for dagen og for fremtidige løsninger.
|
||||
[23:15] Vi må se på en masterdatamodell. Vi må se på et operasjonelt rangeverk for AI-agenter. Hvor vi også selvfølgelig har med personvern tydelig og i alle lens. Vi må ha en handlingsplan. Sånn at vi kan operasjonalisere det der. Og så denne governance-modellen for dataeieren.
|
||||
[23:38] Som Petter har vært inne på, så har vi jo ... som står litt rundt omkring i denne presentasjonen, så står det en mal fra. Det skal Petter vise senere hva disse malene egentlig betyr. Men vi har gjennom ulike tilbruk av leveranser vært levert tilsvarende ting som vi ser at vi har bygget opp i ganske omfattende magverk.
|
||||
[24:05] Og kompetanse som gjør at vi ikke starter på bunnen her nå. Men vi har ganske mye grunnlag som vi vil gjøre så vi kan ha ganske god fart inn her. Nå hørte jeg ikke første del av spørsmålet ditt.
|
||||
[24:31] Om dere har erfaring med Superoffice eller Business Central, altså BC? NopeCommerce fra tidligere prosjekter? Nei, jeg har ikke erfaring med akkurat de konkrete løsningene. Jeg vet ikke med deg, Petter? Business Central er vel den eneste jeg har erfaring med. Det var noe Rental Group også hadde i forbindelse med at vi gjorde
|
||||
[24:58] Så begrenset erfaring, vil jeg jo si. Men i utgangspunktet så handler jo dette mest om data og kapabiliteten til applikasjonen til å dele de dataene.
|
||||
[25:21] Så bra. Men det handler også om at vi trenger å være startklar. Før vi kan begynne på en stor leveranse med masse analyser osv., så trenger vi å være sikre på at vi skal samme vei, og at vi er klare for å begynne å sette fart.
|
||||
[25:46] Start-plar er en pre-flight-metodikk, som er kalt som fartøyet har utarbeidet. Men det andre utgangspunktet om at vi må være enige om retning, hensikt, hvordan teamet skal se ut, hvem som eier, h vem tar beslutninger. Hva er egentlig skopet? Hvilke innsikt har vi allerede om problemet? Fins det noen risikoer og avhengigheter som inngår i flagget?
|
||||
[26:14] Se på teknologivalg i forkant av prosjektet kan starte. I dette tilfellet handler det om å være godt forberedt fra vår side og deres side. At vi har kontroll på hvor vi skal. Som gjør at lever ansen kan gå fort og det plutselig oppstår noen blockers fordi vi ikke har tid eller ikke tenkt gjennom alt på forhånd.
|
||||
[26:40] Har dette klart for oss? Når det er satt, har vi sett for oss fire faser i prosjektet. Dette er med erfaring fra Bador, altså Den norske kirke. Så har vi sett for oss en oppstartsfase hvor vi har en kickoff, vi får verifisert at vi har ...
|
||||
[27:07] Hvor vi skal i retning og forankringer. Og tidsbruk. Videre begynner kartleggingsfasen, hvor vi kommer til å kjøre en del workshops og intervjuer med både forretning, IT og andre samarbeidspartn ere. Og det er i denne fase B, hvor mesteparten av arbeidet også kommer til å skje.
|
||||
[27:35] Og så blir det en overleveringsfase, hvor vi leverer fra oss både masterdatamodell, System of Records, arkitekturskisser, AI-rammeverket, personvernhandlingsplan, Governments osv. Før vi går over i forankring og overlevering. Nei, forankringsfase, mener jeg.
|
||||
[28:01] Det er de fire fasene. Bare å komme med spørsmål hvis det er noen. Jeg har et spørsmål. Er den fase A inkludert start klar eller det du beskrev på forrige slag? Eller kommer det før der igjen? Noe av det vil være i forkant av det. Jeg skal komme tilbake til noen forutsetninger, men noen ting må vi være sikre på at vi har tilgang på systemer.
|
||||
[28:26] Folk er dedikert tid og at vi er sammenkjørt på hva som egentlig er scope og retning. Mens noe også helt klart hører hjemme i oppstartsfasen. Så jeg tenker på fase A som en forsikring om at vi er klare til å begynne kartleggingen.
|
||||
[28:51] Er det inkludert i den ... Jeg husker ikke hvor mange uker det var skuffet totalt. Men er det på en måte ... Er alt innenfor det skuffet, eller? Av vårt arbeid, ja. Men så er det noen forutset ninger som må ligge i forkant av dette. Eller hva, Petter?
|
||||
[29:13] Ja, altså. Det viktige er jo at vi er alleine på behovene i forkant. Og at ... Altså fra Fortreds sin side så er vi to ressurser. Så vi må avtale vår samarbeidsform oss imellom. Og så er det litt mer jobb for dere, tenker jeg, fordi dere er en større organisasjon.
|
||||
[29:37] Og når man starter sånne prosjekter som det er, så er det veldig viktig at alle er forberedt på at dette her er noe som kommer til å kreve litt tid av de personene som vi trenger å snakke med. Så det å ha klart hvem det er vi trenger å snakke med, og informere de om at dette må faktisk settes av tid til ...
|
||||
[30:02] Hvis ikke så er det en sånn ... det blir en sånn blocker i sånne typer prosjekter at det tar en uke eller to før man får satt opp møte, og så bare flyr tida veldig, veldig fort. Så det er det pre-flight-sjekken er liksom at man har sagt at i denne 68-ukersperioden så kommer det til å skje litt, og vi trenger at det setter seg litt tid, f.eks. da.
|
||||
[30:32] Lurer litt på i forhold til Standard Digital. De er jo vårt søsterselskap, og vi styrer jo ikke de 100 %, sjøl om jeg gjerne skulle gjort det. Men jeg lurer litt på hva slags type kompetanse tre nger en sparringspartner hos dem, sånn at vi eventuelt kan begynne å preppe de litt allerede nå.
|
||||
[30:54] Jeg tror vi kan komme tilbake til det. Vi må sette oss ned og koke litt. Eventuelt etter at vi får go fra dere, og så ser vi på ... For det er flere roller som kan egne seg, ikke avhengig av hvor dypt vi skal grave. Så kanskje en prosjektleder kan være tilstrekkelig. Men kanskje man egentlig trenger en mer teknisk arkitekt eller tilsvarende da.
|
||||
[31:22] Jeg tipper at vi kommer til å trenge noen tekniske ressurser. Og så er jo dokumentasjonsgrunnlag ganske avgjørende. Så hvis dere har god dokumentasjon på eksisterende systemer og sånne ting, så er det noe som tar bort mye av oppstartskosten potensielt, for da kan vi begynne å se på det.
|
||||
[31:49] Og så gjøre oss opp noen meninger der. Det hjelper kartleggingen også. Hvis dere ikke har noe, så vil det antakelig strekke litt på tidslinjen. For da må vi faktisk ... Da blir det mye mer jobb å finne ut av hva er nåsituasjonen og risikofaktoren i den.
|
||||
[32:15] Ja, så var det litt om oss. Jeg skal ikke gjenta for mye meg selv her. Men det blir jo jeg som da blir den som er den daglige kontakten. Hvor jeg kommer til å lede workshops og drive prosessen fra dag til dag.
|
||||
[32:34] Ja. Vi har jo vært gjennom det. Så det er jo i utgangspunktet så er jeg støtte for Ragnhild. Sånn at hun kan være så effektiv som hun kan være. Og at jeg kan hjelpe henne med å sette seg inn i det malverket som jeg har opprettet. Og det skal gå ganske bra. Og så har vi noen synkyr.
|
||||
[33:01] Hvor ... Hvis Ragnhild trenger noe fra meg, så ordner vi det.
|
||||
[33:11] Vi har satt en 80-20-modell. Mest fordi vi har tenkt at det er to hovedtyngdepunkt. Det ene handler om å bringe inn mageverket og kvalitetssikring. Og så er det den daglige fremdriften og kontinuer lig tilstedeværelse.
|
||||
[33:38] Drive prosesser, som også er et annet tyngdepunkt. Så derfor tenkte vi det var en fin fordeling, og kunne løse det på den måten. Hvor man kan få begge deler.
|
||||
[33:50] Dette har vi snakket om med litt forventninger til hva som trenger å være på plass. Eller forutsetninger for at vi skal klare å nå en tidsramming som vi har snakket om. Vi har allerede vært inne på det, men det handler om at vi må ha en tydelig beslutningstaker hvor vi kan få raske avklaringer som har tilgjengelig tid.
|
||||
[34:18] Vi trenger at nøkkelpersoner, ganske mange egentlig, er tilgjengelige for å være med i workshops eller til intervjuer. Vi trenger dedikert kontaktperson, som er digital. En som er produkteier eller tech-lead, eller kanskje byggedeler. Det må vi finne ut av.
|
||||
[34:44] Og så trenger vi tilgjengelige arkitekturskisser, datafly, systemoversikt og eventuelle tidligere utredninger. Og eventuelt også tilgang på kodebaser der det er relevant. Det trenger vi også fra start. Og at folk er tilgjengelige inne på workshops, som jeg nevnte.
|
||||
[35:11] Det er de viktigste forutsetningene vi trenger å ha på plass for at vi skal klare å levere på det tidsregnet som er lagt til grunn her. Og så er det også sagt noen ... Ja, det er jo en kartle gging av anbefalingsarbeidet, så det er ikke inkludert noe ...
|
||||
[35:33] Det var det jeg hadde tenkt å si her.
|
||||
[35:49] Med mindre det er noen flere spørsmål? Jeg lurte på, har dere gjort noe tilsvarende arbeid knytta til AI-agenter for andre kunder? Altså det å lage et rammeverk for operasjonalisering? Hvis ja, kunne dere snakka litt om det, og hvilken metodikk dere bruker?
|
||||
[36:13] Jeg har ikke noe erfaring med det, men det jeg kan si, er at det er en sånn veldig heldig ...
|
||||
[36:21] Når vi ser på historikken til Forte, så har den hele tiden handlet om å ha kontroll på dataene, eierskap til dataene, og at de skal ha høy kvalitet. Det er nøyaktig det KI-agentene trenger for at de skal levere høy kvalitet også, og være pålitelige i reisen fra ...
|
||||
[36:47] Det oppstår et behov til agenten tar tak i det og faktisk gjennomfører noe. Og den modellen man bygger da med de tilgjengelige høykvalitetsdataene, er det som er ...
|
||||
[37:05] Forutsetningen for at man skal kunne operasjonalisere agenter på en måte som du kan stole på at agenten gjør det riktige i produksjon. Og så vil man jo selvfølgelig på datagrunnlaget som ligger tilgjengelig i en type plattform. For at agentene skal jobbe effektivt, så jobber jo ikke de nødvendigvis med
|
||||
[37:31] Den typen data som ligger der. Så da er det naturlig å se på potensielt å lage en vektordatabase for at agentene skal kunne snakke sitt språk når de skal finne data og sånt. Og så er det tus en veier til mål i forhold til hvor og hvordan skal man kjøre disse agentene. Og det popper jo opp nye løsninger.
|
||||
[37:58] Hver dag, opplever jeg. Så der er det veldig mange muligheter. Og det man ser siste som endringen nå, altså fra å gå fra noe sånn orkestreringsmotor og sånne typer ting, så er det blitt mye lettere å bygge den orkestreringen som en ...
|
||||
[38:21] Uavhengig del, ikke som en tredjeparts applikasjon som tar seg av det, f.eks.
|
||||
[38:30] Har dere noen spørsmål som dere har kommet på? Litt mer på det kommersielle, men jeg skal la Steffen prate ferdig først. Jeg har ikke noe mer, egentlig. Da kan dere bare få fortsette. Så bra. Jeg begynner tida å renne litt ut her. Du viser veldig kort
|
||||
[38:54] Jeg tenker at Petter gjerne må gå raskere gjennom det nå her. Jeg bare viser veldig fort, for vi var jo litt gira, så vi venter litt på det.
|
||||
[39:15] Ser dere skjermen min nå? Ja. Den er litt liten, kanskje. Skal vi se ... Er det mulig å bare gjøre sånn? Ble det bedre nå? Ja. Så dette her er jo på en måte sånn jeg ... Dette er oppsettet mitt i Kirken i dag. Hvor det er veldig tydelig hvor informasjonen plasseres.
|
||||
[39:42] Og så ser dere at det ligger en liten file her nede. Det er fordi vi bruker KI også på å sammenstille den informasjonen. Så vi har startet her ... Du ser det står Standard online. Så vi har tilpasset dette malverket litt til dette oppdraget, for at det bare skal være tydelig hva som ...
|
||||
[40:08] Og hva som er scope og avgrensninger av scope. Så vi kjører i gang. Prosjektet er delt opp i disse leveransene som vi har. Så vi har helt klare og tydelige oppgaver som skal gjøres per leveranse.
|
||||
[40:32] Og også fått tildelt dette bildet av Ragnhild. Og i dette malverket her så ligger det også referanser til de forskjellige delene som vi må passe på at er på plass. Og normalt sett så tar vi opp alle møter.
|
||||
[40:59] Sånn at vi kan lage møtenotater og få ut det vi trenger av risikoer og beslutninger og sånne typer ting, samt ingenting går tapt. Det er også en av styrkene i det malverket her at ...
|
||||
[41:20] Alle møter som man har, blir tydelig normalisert til et standardformat. Og alle avgjørelser, alle risikoer og alle blokkere blir notert og nummerert og henvist til og linket, sånn at man hele tiden har kontroll på det som måtte oppstå av utfordringer.
|
||||
[41:45] For det kan jeg love dere, at det kan bli en ganske lang liste etter hvert som man holder på. Så det er veldig greit å ha en metode for å ta vare på denne informasjonen. Og strukturere det godt. I metoden her så ser du at vi har startklarsjekklisten vår.
|
||||
[42:07] Noe av dette er i fase null som vi snakket om. Hvor vi blir enige om hvem er nøkkelpersonene. Avtaler at de må være forberedt på å bruke litt tid. Ser på dokumentasjonen som foreligger hos dere allerede, og deler den.
|
||||
[42:31] Se på de applikasjonene det gjelder. Hvilke tilganger kunne vi ha behov for? Og preppe det, sånn at vi ikke sitter fire dager og venter på å få en tilgang, f.eks. Så det er en veldig grei sjek kliste å ha. Og så har du, ja ... Dette er liksom malverket for gjennomføring, da.
|
||||
[42:56] Så det å bare ha dette klart, vi vet alt vi må igjennom. Alt er satt opp egentlig på forhånd nå, fordi det følger den standarden jeg har fra før. Så vi er i utgangspunktet veldig klare for å bare ta tak og begynne. Så det blir jo ... Det er litt ...
|
||||
[43:21] Litt lite tid for å gå gjennom, men det er i utgangspunktet klart. Vi er klare til å ta tak. Det eneste vi tror vi mangler, er et GAN-diagram som viser fasene på en litt mer fornuftig måte, for å se det sånn. Men det er jo grunnlaget for det er jo i presentasjonen også, hvor vi ser for oss en ukes oppstart, og så fire uker med kartlegging og sånt.
|
||||
[43:47] Og produksjon av innhold. Og så ... verifikasjon fra deres side. Og leveranse.
|
||||
[44:00] Så mye er på plass. Og det er også satt opp da metode for samarbeidsmodell mellom meg og Ragnhild og sånne ting. Så vi har klart for oss hvem som gjør hva, og hvor grensene går.
|
||||
[44:21] Da er det Steffen som får stabettiden videre. Kan du dele den presentasjonen igjen med Lyslein?
|
||||
[44:47] Vi løser det i tilbudet til dere ved å allokere Ragnhild som ledende konsulent i en 80 %-stilling og Petter i 20 med litt forskjellige timepriser, men de skal tilsvare til sammen en 100 %-rolle. H vor den riktige timeprisen blir 1480, som vi vil fakturere dere for.
|
||||
[45:10] Det er egentlig veldig enkelt. Vi ønsker å tilby kontrakten i en SSAB-form, altså at det betaler time for time. Det vil være det enkleste for dere og det enkleste for oss, med minst mulig risiko. Og hvor vi egentlig forplikter oss til å levere en riktig kvalitet. At vi ikke skeier ut på den, for å kalle det det.
|
||||
[45:37] Det er kort og godt det tilbudet går på, hvor totalsummen for oppdraget vil være 372 960. Og det er med seks uker, ikke sant? Ja, det vil jo være et løp hvor vi definerer seks til åtte uker eff ektivt løp. Men det er rammen som vi har satt i tilbudet nå.
|
||||
[46:03] Det vurderes et tak for å gjøre modellen tryggere. Det er det som er mitt spørsmål, om det er mulig å sette et tak hvis vi ser at dette ble litt for lite, vi trenger en ny. Om vi kan ha en dialog knytta til det. Det er satt av penger.
|
||||
[46:25] ... etter at dette ble sendt ut, har det kommet noen andre innspill fra sida. Som gjør at vi er nødt til å ha litt mer kontroll på kostnadene. Så det vil nok være aktuelt for oss å sette et makstak på hva som kan brukes på dette forprosjektet her. Men det kan vi komme tilbake til. Men det tenker jeg også er hensiktsmessig for kontrakten sin del. At man setter en øvre økonomisk ram me i kontrakten.
|
||||
[46:49] Og hvor vi egentlig må styre arbeidet omkring den rammen. Og så får Ragnhild og dere bli enige om hvordan dere skal rapportere på timebruk. Om det skal gå uke for uke, eller hvordan dere setter styringsmøtene. Men min erfaring er at dialog, altså kontrakter, kan virke veldig firkanta helt til man begynner å prate rundt dem.
|
||||
[47:17] Så løser man det. Og så har vi også erfaring med Silje og Anne på håndtering av kontrakter. Vi kjenner ganske godt til hvilke rammer dere har omkring deres anskaffelser og hvordan dere ønsker å operere. Så jeg opplever at vi har en fin og åpen dialog med dere omkring det, og at vi finner løsninger sammen. Det tror jeg er viktig.
|
||||
[47:43] At man ikke ser seg helt fast i vilkår i kontraktene, men heller er enig i hvordan man skal gjennomføre de. Ja, det høres veldig bra ut. Er det sånn, Silje Ragnhild, at du kunne tenke deg å s itte her noen dager i uka? Eller hvordan pleier dere å legge opp til prosjektene? Ja, jeg tror det er konstruktivt at jeg sitter her et par dager.
|
||||
[48:07] Et par dager i uka. Det er avhengig av hva slags fasiliteter og hvordan dere jobber også. Hvis dere sitter på kontoret mye eller ikke. Så jeg er veldig åpen for det. Ja, det er veldig bra. Jeg hadde et spørsmål til, men nå glapp det akkurat ut av huet.
|
||||
[48:31] Skal vi se, det var noe ... Jo, oppstart var det jeg skulle spørre om. For da jeg prata så vidt med Silje, så tror jeg kommuniserte at vi ønska oppstart så raskt som mulig. Og det står seg for så vidt fortsatt, det. Men vi har jo ikke noe sjanse, tror jeg, å få starta dette her.
|
||||
[48:54] Det er en del møter som gjenstår før jeg kan signere på dumpkontrakt. Og det blir tidligst om to-tre uker. Så jeg ser for meg at vi blir lært å starte opp over sommerferien. Jeg ser ikke det som hensiktsmessig at vi dunker i gang en uke før ferien. Men hvordan ser det ut på deres ende?
|
||||
[49:17] Tenker du på min når jeg er klar? Ja. Når du er klar, ja. Jeg syns det høres ganske klokt ut. For det er mye ... Folk tar ferie på ulike tidspunkter. Man har ulike avhengigheter som plutselig kan ... Man kan bli blokkert fordi folk tar ferie, og det er ikke morsomt å være i sånn situasjon for noen. Så jeg er klar, kanskje ikke når jeg kommer hjem fra ferie.
|
||||
[49:45] Jeg var på skiferie i Japan i februar, så jeg brukte opp mesteparten av ferien. Vi må også synke litt med Riga, fordi de har ferie gjerne litt seinere enn det vi har. Så det kan hende at det blir mot slutten av august før vi kan starte opp. Men da vet vi i hvert fall at du er tilgjengelig, så kan vi kommunisere vi eventuelt tilbake igjen, så raskt vi vet noe på vår ende.
|
||||
[50:12] Ja, det er veldig bra. Og så er det per den startklare tankegangen, da. Så passer det jo sånn sett godt at man har litt tid til å preppe. Og så gjerne send over dokumentasjon tidlig. Så kan man begynne å titte litt på det i forkant. Sånn at vi kanskje kan tilpasse malverket ytterligere også for å treffe bedre.
|
||||
[50:40] Ja. Jeg tror jeg kan forberede dere på at dokumentasjonen er ikke optimal. Vi har laga noen nye integrasjoner sammen av Samarbeidspartner, og de er veldig godt dokumenterte. Men mye av det som er gjort av Standard Digital,
|
||||
[51:03] Fra bak til 2023, det er nok så som så. Men jeg skal grave så godt jeg kan og finne det vi har, i hvert fall. Så får vi se hvor godt det svarer ut behovet. Så er det en gravejobb som ligger på vår side også, så det er vi fort redde for.
|
||||
[51:25] Nei, jeg tror ikke jeg hadde noe mer spørsmål fra min side. Så vi sikrer mer fra dere. Så jeg vil si tusen takk for en veldig fin gjennomgang. Jeg har et kort spørsmål. Når er det dere ser for dere å eventuelt beslutte leverandør? Jeg håper å få tatt en avgjørelse før midten av juni.
|
||||
[51:50] Så forholdsvis raskt. Som at ... Dette er, som jeg sa innledningsvis, et veldig viktig steg på vår reise videre. Det er derfor vi er gira på å komme i gang også. Det står ikke nødvendigvis på meg i dette tilfellet her. Vi har noen interne lokkeringsutfordringer med ressursene våre, så vi må gjerne ...
|
||||
[52:18] Gjerne så tidlig som mulig, men det passer veldig bra med opptak etter sommeren. Det gir beskjed så fort en avgjørelse er tatt fra vår side. Hvis du skulle påpeke andre spørsmål, regner jeg med at vi dropper dere nedpost. Det er bare å sende på. Kjempefint. Tusen takk skal dere ha. Selv takk. Ha det bra.
|
||||
[52:43] ...
|
||||
@@ -0,0 +1,469 @@
|
||||
[00:00] Og som det andre, så ønsker vi også å automatisere, men er jo kommet til den anerkjennelsen at vi får ikke lagt masse flere ting så lenge dataene våre er som de er.
|
||||
[00:09] Og da fikser vi her. Og vi har ikke gått i gang veldig aktivt med bruk av AI-agenter ennå.
|
||||
[00:19] ... litt fordi at vi opplever at vi trenger et rammeverk på plass først, sånn at vi sikrer ... At vi i hvert fall ikke skaper mer rot inni det rotet som allerede eksisterer. Derfor så har også det blitt tatt med som en del av skåpet på dette oppdraget her, som prøver å se ...
|
||||
[00:36] Se alt under ett. Dette er et veldig viktig forforsøk for oss for å få tatt ...
|
||||
[00:42] Premissen er for arbeidet å skrive det jeg opplever for dem, da.
|
||||
[00:47] Jeg tror kanskje det er nok bakgrunn, hvis ikke det er noe dere tenker at jeg skulle ha nevnt som jeg ikke nevnte. Nei. Så tror jeg overlater stafettpinnen til dere i fortiden.
|
||||
[00:58] Jeg kan begynne, jeg som kanskje er minst viktig inne i hele prosessen her. Det skal få slippe å høre på salgspiattet mitt, men det er jeg som vil ha ansvaret for det overordnede kommersielle og merkantile rundt tilbudet og eventuell avtale.
|
||||
[01:14] Og så har jeg med meg de to dyktigste konsulentene jeg vet om.
|
||||
[01:20] Så de skal få presentere seg selv. Skal du begynne først, Ragnhild?
|
||||
[01:25] Ja. Jeg og mine. Jeg heter Ragnhild.
|
||||
[01:28] Jeg er senior utvikler og leder i kortet.
|
||||
[01:32] Jeg har åtte års erfaring fra ulike komplekse kundeprosjekter.
|
||||
[01:40] Faglig tyngdepunkt følger oss best. Og Asher, der jeg har jobbet mest med.
|
||||
[01:44] Men jeg har jobbet mye med ulike systemer, som har mye data som flyter gjennom.
|
||||
[01:51] ... hvor vi bygget en dataplattform fra bunnen og jobbet med migrering av en innholdsplattform.
|
||||
[02:05] Den er ganske stor her. Flere brukere, hvor mye ulikt data, mye kundedata.
|
||||
[02:15] Bruksdata, bruksmønster i appen, og i tillegg at det er en betalingsløsning.
|
||||
[02:23] I tillegg til utvikler har jeg jobbet som leder i portet. Jomf er ansvarlig for hele ...
|
||||
[02:32] Fagdimensjonen i fortau, som vil si alt som har med fagutvikling, det har jeg stor glede av.
|
||||
[02:38] Så jeg har ganske mye erfaring med ...
|
||||
[02:42] Både rusledelse og prosessrigging og forakring og den type ting. Så i dette prosjektet har vi tenkt at det blir ei som blir hovedkontakten deres.
|
||||
[02:55] Det blir som å hoppe etter Wirkola, det her. Heter du da, Petter?
|
||||
[03:03] Litt usikker på hvor mange års erfaring.
|
||||
[03:05] 15, kanskje, i bransjen.
|
||||
[03:09] Jeg har mye samme profit som Ragnhild fra tidligere, uten at jeg er fullt så strukturert som henne.
|
||||
[03:18] Jeg jobber i dag som integrasjons... Unnskyld, informasjonsarkitekt.
|
||||
[03:31] Mandatet mitt der handler om mye av det som dere skal gjennom nå. Hvor de har et sånn, de kaller det et grunnmurprosjekt.
|
||||
[03:41] Hvor dataplattform er en liten del av det prosjektet.
|
||||
[03:47] Det man må se på i den større konteksten, er jo informasjonsstrukturer og datadeling.
|
||||
[03:57] Så dette er noe jeg sitter med i det daglige hos kirken.
|
||||
[04:03] Og prøver å få til ...
|
||||
[04:04] Det er en veldig stor organisasjon. Det blir mye endringsledelse og organisasjonsledelse i tillegg.
|
||||
[04:16] På en måte massere frem litt digital modenhet på tvers av landskapet, da.
|
||||
[04:23] I tillegg til det, så er jo dette her en sånn type oppdrag som jeg har gjort flere ganger tidligere.
|
||||
[04:30] Enten som litt kortere oppdrag, som vi gjorde i Oras, hvor vi så på datahelsen i plattformen.
|
||||
[04:37] I forkant av at de skulle migrere ut fra to separate CRM-er og inn i en ...
|
||||
[04:45] Og vi har hatt applikasjonsrevisjon og sånne typer ting på ...
|
||||
[04:52] Vi har sett på applikasjonslandskapet som tilbys, hva kapabilitetene er, hvordan vi håndterer dataene som er i applikasjonene.
|
||||
[05:02] Inn mot plattformen som dere nevnte.
|
||||
[05:06] Det er sånn musikk i mine ører at dere sier dere har en dataplattform, for det er jo på en måte ...
|
||||
[05:15] For å bli en digitalt moden organisasjon, og for å klare å håndtere dataene sine på en god måte.
|
||||
[05:24] Så, ja. Jeg tenker at jeg kommer ...
|
||||
[05:28] Jeg skal være støttefunksjon. Jeg er jo som sagt hos Kirken i dag, gjør akkurat det samme i stor grad. Og har bygget meg opp etter hvert et ganske greit malverk for å ...
|
||||
[05:41] Og så tenker jeg at jeg bistår med det jeg kan i forhold til Ragnhild sin innsats og med malverk og de tingene der.
|
||||
[05:53] Og så tror jeg vi sammen kan ...
|
||||
[05:56] Virkelig få det her til å flyte bra.
|
||||
[06:03] Planen vår er at vi går raskt gjennom presentasjonen. Så får vi tenke at vi kan ta spørsmål underveis hvis det er ting dere tenker er relevant å dra opp.
|
||||
[06:15] Etter at vi har tatt gjennom en ...
|
||||
[06:19] Petter går mer inn på malerverket. Og så kan vi snakke rundt rammene for tilbudet.
|
||||
[06:27] Hvis det er andre ting, så tar vi det helt på slutten.
|
||||
[06:35] Ragnhild og Petter, vær så god.
|
||||
[06:37] Ja, jeg kan ta del av en prestasjon der.
|
||||
[06:41] Hun spilte hele livet ned på 13, men har det som mulig.
|
||||
[06:56] Det har jeg hatt så bra.
|
||||
[07:00] Vårt forslag til kartlegging og anbefalingsarbeid for masterdata og arkitektur.
|
||||
[07:07] Og operasjonalisering av AI-agenter.
|
||||
[07:10] Det er et operasjonelt rammeverk for AI-agenter.
|
||||
[07:15] Så det blir spennende. Dere snakket litt om bakgrunnen, så jeg vet ikke om vi trenger å gå så veldig mye rundt her. Men vi iallfall ...
|
||||
[07:24] ... sett på dette som ikke bare et ...
|
||||
[07:27] Det å kunne ha kontroll på dataene og ha et tydelig system av records, masterdataprinsipper og eierskap, er det vi leser viktig ut av oppdraget.
|
||||
[07:38] Men også at vi må kunne tilrettelegge for disse AI-agentene.
|
||||
[07:44] Som skal kunne konsumere og også handle på data. Så vi har tenkt på dette som ikke bare et opprydningsprosjekt, men et prosjekt hvor man også må se på AI.
|
||||
[07:56] Som et premiss fra start å være kontroll på persondata og personvern.
|
||||
[08:05] Så vi har i utgangspunktet sett for oss ...
|
||||
[08:11] Som handler om både å etablere et system of records, et masterand system.
|
||||
[08:18] For bedrift og brukerdata osv. Så må vi se litt på opprydding og dataeierskap.
|
||||
[08:24] Før vi kan begynne å se på det siste som er operasjonelt rammearbeid for AI-agenter.
|
||||
[08:30] Petter har nevnt dette tidligere, men han har gjort mye av dette før. Så vi har bygget opp en del manverk og kompetanse innenfor dette.
|
||||
[08:43] Jeg tenkte kanskje Petter har lyst til å si litt mer om ...
|
||||
[08:48] Fine referanser her.
|
||||
[08:50] Ja, kommer det litt senere, eller er det ...
|
||||
[08:56] Dette er jo der. Ja, der, ikke sant. Ja.
|
||||
[09:01] Så siste seks månedene - to ganger.
|
||||
[09:04] Vi hadde jo Oras group. De ønsket å da ...
|
||||
[09:09] Flytte fra to C-remer til én.
|
||||
[09:14] Ganske mye mer sånn teknisk ...
|
||||
[09:18] Ganske mye mer teknisk.
|
||||
[09:20] Hvor vi dykket dypt ned i dataene og så på antall records av hver type og hvordan de spiller sammen og litt sånn.
|
||||
[09:30] Så jeg er kanskje ikke helt ...
|
||||
[09:31] Helt sammenlignbart i form av at det vi skal gjøre nå, er ikke fullt så teknisk.
|
||||
[09:39] Men der var det i hvert fall et prosjekt for å se på hva som må til.
|
||||
[09:48] Ulike CRM-systemer inn i ett.
|
||||
[09:51] Da handlet det mye om å se også på ...
|
||||
[09:56] Hvilke data er felles for disse systemene, og hvordan får vi migrert det over inn i ...
|
||||
[10:03] Den nye fellesløsningen.
|
||||
[10:07] Og her hadde de jo ikke plattformtankegangen.
|
||||
[10:11] Så du kan ikke da ...
|
||||
[10:14] Opprette en domenemodell i plattformen som du ...
|
||||
[10:19] Som på en måte kilde til sannhet for hele forretningen din.
|
||||
[10:26] Var kilden til sannhet, da.
|
||||
[10:30] Så får vi se. Vi hadde jo en anbefaling der også på å ...
|
||||
[10:34] Ta eierskap til dataene utenfor applikasjonen, slik at altså ...
|
||||
[10:40] Med andre ord en dataplattform av noe slag.
|
||||
[10:43] Sånn at de kan bygge videre på de dataene uavhengig av ...
|
||||
[10:47] Om du bytter ut CRM-en eller modellene der endrer seg eller sånne ting.
|
||||
[10:56] Mye utforsk av eksisterende. Se på nåsituasjonen.
|
||||
[11:01] Bygger opp risikomatriser og vurderer datasettene og sånne ting.
|
||||
[11:08] Se på integrasjonene som eksisterer.
|
||||
[11:12] Da er det jo mye sand.
|
||||
[11:13] Spagetti-integrasjoner, som jeg kaller det. Point-to-point-integrasjoner.
|
||||
[11:20] Gjør det mer utfordrende.
|
||||
[11:22] Men siden dere har en plattform, så blir det litt annerledes.
|
||||
[11:30] Så blir det mye enklere å forholde seg til.
|
||||
[11:33] Så skal vi jobbe videre til neste.
|
||||
[11:37] Norske kirker, de har ...
|
||||
[11:40] De er veldig ambisiøse. Ønsker å bli en særdeles digitalt moden bedrift.
|
||||
[11:47] Men er det ikke i dag. Så de har et sånn megaveikart for hva de skal gjøre de neste X årene.
|
||||
[11:55] Det er veldig vanskelig å ...
|
||||
[11:59] Et sånt veldig stort veikart. Så da ble jeg leid inn som informasjonsarkitekt, hvor jeg skal prøve å se på hvordan vi i hvert fall kan prøve å
|
||||
[12:10] Modellere og ha kontroll på ...
|
||||
[12:13] Informasjonsstrukturen og domenemodeller og kodeverk og sånne typer ting.
|
||||
[12:19] Og klare å, for å bruke kirketermen, forkynne dette til ...
|
||||
[12:26] Hele det digitale porteføljen, da. Sånn at alle kan ...
|
||||
[12:31] Nyte godt av at man faktisk standardiserer på tvers.
|
||||
[12:39] Min lille 'slice' av det var som informasjonsarkitekt.
|
||||
[12:44] Og jeg havnet inn i dataplattformteamet for å ...
|
||||
[12:50] Der fant jeg jo fort ut at kanskje man må utvide scopet litt. Fordi når man ikke er en digitalt moden organisasjon, så trenger de også litt hjelp til
|
||||
[13:09] Vri om litt på mindsettet til at data er noe som deles på tvers, og at vi ikke ...
|
||||
[13:17] Sitter på en eller annen tue og tviholder. Så det å klare å åpne opp ...
|
||||
[13:27] Man må ha litt tid, rett og slett venne seg til tanken. Ofte.
|
||||
[13:32] Opplever kanskje at dere har kommet lenger, eller kanskje ikke er en så splitta organisasjon.
|
||||
[13:39] Antakelig litt lettere.
|
||||
[13:44] Det er i hvert fall ikke et ønske om å ikke dele dataene, men det er vel mer et ønske om at man har lyst til å gjøre det man vil sjøl med dataene i sine systemer.
|
||||
[13:52] Uten å tenke på ...
|
||||
[13:54] Hvordan den påvirker andre systemer.
|
||||
[13:57] Det er en veldig god holdning. Da tenker jeg at man er på rett spor.
|
||||
[14:01] Så her er det jo i utgangspunktet da jeg har gått gjennom hele applikasjonslandskapet til kirken.
|
||||
[14:11] Og sett på alle de forskjellige datatypene og alle de forskjellige integrasjonene.
|
||||
[14:20] Hele pakken bygget opp domenemodeller for de forskjellige behovene der.
|
||||
[14:35] Siden det er et trossamfunn og da er det ekstra GPR-ting å ta hensyn til.
|
||||
[14:42] Og det er veldig mange forskjellige typer ...
|
||||
[14:46] Personroller man kan ha, da.
|
||||
[14:50] Så det å få på plass det, få på plass governance, det er jo ikke ... Når folk ikke vet hva en dataeier er, f.eks., så er det litt arbeid som må gjøres for å forankre det og klare å tildel e de rollene og gjøre den biten der, da.
|
||||
[15:06] Så det er noe som jeg jobber med i det daglige.
|
||||
[15:14] Har brukt malverk på dette her.
|
||||
[15:23] Nå ble det kanskje litt sånn midt inni praten. Det er ikke problemet.
|
||||
[15:28] Jeg ble litt nysgjerrig på dette. Som dere står her som snakker om meg, sånn Hubben's Fog Park-kultur med Microsoft Fabric. Kan du bare utdype litt om det? Og så lurer jeg litt spesifikt på h vordan ... Altså.
|
||||
[15:48] På en måte fabric blir ...
|
||||
[15:50] Eller at det går begge veier, eller hvordan er avslutningen der?
|
||||
[16:01] Sånn som Forte digital tenker på ... Vi bruker ofte uttrykket tjenesteplattform.
|
||||
[16:08] Det er ... Så tanken bak det er at du har en integrasjonsplattform.
|
||||
[16:17] Near realtime data.
|
||||
[16:19] Ofte event-basert. Meldinger går på køer og fordeles ut til applikasjonene som abonnerer.
|
||||
[16:26] Og så flyr dataene ... Operasjonelle data flyr der, da, for å si det sånn.
|
||||
[16:35] Hvor du egentlig tar inn da historiske data.
|
||||
[16:41] Men i en lavere frekvens enn ...
|
||||
[16:44] I integrasjonsplattformen.
|
||||
[16:47] Og på den så er det da mulig ... Altså vi følger ofte Medaljone architecture. Så vi bare dumper alt inn i bronselaget. Og så foredler vi det til sølv hvor vi normaliserer og dedupliserer. Og så tar vi det videre til et gullag hvor vi har definerte produkter som noen har etterspurt.
|
||||
[17:05] Det er på det gullaget at vi bygger Api på toppen.
|
||||
[17:10] Fabric støtter graff køllapir, så du må da ...
|
||||
[17:14] Modellere spørringene ...
|
||||
[17:16] Mot gullproduktene, for å enable ...
|
||||
[17:22] I hvert fall etter min erfaring er mye enklere for klientene å håndtere.
|
||||
[17:28] Er det da systemene igjen, eller? Ja, det er alle som har behov for dataene.
|
||||
[17:40] Men input til systemene er jo i stor grad i systemene.
|
||||
[17:46] For kirken sin del så har du medlemsregisteret.
|
||||
[17:52] Det er ikke noen andre systemer som fôrer inn medlemmer der.
|
||||
[18:00] Men i en persondomenemodell ...
|
||||
[18:03] Så er medlemmer bare et ...
|
||||
[18:08] Utdrag av persondomenemodellen.
|
||||
[18:13] Medlemsvisere er master for det utdraget.
|
||||
[18:18] Som eneste kilde som skriver til den slicen av persondomenemodellen.
|
||||
[18:23] Ja. Og så kan alle ...
|
||||
[18:25] Altså, nå er jo medlemmer ... Er jo ...
|
||||
[18:29] Det er ikke noe man bare deler ut som er et litt dårlig eksempel.
|
||||
[18:36] Den blir ganske låst ned.
|
||||
[18:39] Men alle kan per DEF nå hele domenemodellen, og så er det jo ...
|
||||
[18:46] Brukerstyringen, enten på rollebasert tilgangskontroll eller på attributtbasert tilgangskontroll.
|
||||
[18:54] Rollebasert er litt enklere.
|
||||
[18:58] Ambisjonsnivået til kirken er å komme til attributtbasert.
|
||||
[19:01] Men man må nok ta tak i rådebasert først.
|
||||
[19:06] Men tanken er i hvert fall at de dataene som ikke er ...
|
||||
[19:12] De kan man eksponere ved å tape i mot det gullaget i Fabric.
|
||||
[19:17] Og så gi tilgangen.
|
||||
[19:21] Da velger man selv hvor ofte ... Hvor hyppig oppdateringsfrekvens man har.
|
||||
[19:28] Ha en gang om dagen, en gang i timen.
|
||||
[19:32] Fabric støtter også event-basert, så det går an å gjøre det på den måten.
|
||||
[19:42] Skillet mellom en integrasjonsplattform og en dataplattform.
|
||||
[19:49] Det siste leddet i en tjenesteplattform er felles tjenester, som er eksterne integrasjoner.
|
||||
[20:01] Ekstra data til ...
|
||||
[20:04] Domenemodellene, f.eks. Hvis f.eks. Folkeregisteret er ...
|
||||
[20:09] På en måte ansett som eier av ...
|
||||
[20:11] Adressedata, f.eks.
|
||||
[20:15] Så bygger man de tjenestene, eller frakttjenester eller alle tjenester du trenger.
|
||||
[20:24] Og som flere av applikasjonene har behov for.
|
||||
[20:36] Er du ferdig, Petter? Ja, nå har jeg ratta lenge.
|
||||
[20:46] Vi snakker også her litt om AI.
|
||||
[20:50] En AI-agent vil aldri være mer behytelig enn en dato den er basert på. Så siden vi her også snakker om at vi skal ha en datoplattform som støtter AI-agenter,
|
||||
[21:00] Så er det et par ting det er viktig at vi også har kontroll på.
|
||||
[21:06] Et tydelig system of records, så agenten vet hvor sannheten ligger.
|
||||
[21:14] Tydelige, rette dataeiere som kan svare opp på kvaliteten.
|
||||
[21:21] Sånn at agenten kan jobbe trygt.
|
||||
[21:27] Så det er spesielt viktig nå når man snakker om å være AR-ready.
|
||||
[21:40] Og så har jeg forstått det som at dere har vært på ae-akseleratorforedrag.
|
||||
[21:47] Da vet du litt hva det går i. Jeg skal ikke gå gjennom det foredraget på nytt.
|
||||
[21:54] Det vi bygger her, er et fundament man trenger for å kunne sette i gang et løp.
|
||||
[22:05] Vi har brukt den på flere kunder. Man går fra å ha en konkret forretningside til å kunne ha en første utkast.
|
||||
[22:22] En tjeneste på seks uker, er det jeg har satt opp.
|
||||
[22:28] Det er et AI-rammeverk som vi har hatt god tid til.
|
||||
[22:36] Suksessen er hos andre kunder. Det vi bygger her nå, vil være et fundament for å kunne sette i gang skiltekyberprosjekter.
|
||||
[22:48] Og så har vi snakket om ...
|
||||
[22:51] Mye forskjellig, men her er det jo da hva er det vi faktisk skal levere i dette oppdraget.
|
||||
[22:57] Vi har satt oss ut syv leveranser. Det ene er en situasjonsanalyse om gap og risiko.
|
||||
[23:06] Vi ser for oss å se på både arkitekturskisser, både for dagen og for fremtidige løsninger.
|
||||
[23:13] Vi må se på en masterdatamodell.
|
||||
[23:17] Vi må se på et operasjonelt rammeverk for AI-agenter, hvor vi har med personvern tydelig.
|
||||
[23:24] De må ha en handlingsplan.
|
||||
[23:29] Sånn at vi kan operasjonalisere det der.
|
||||
[23:34] Også denne gavens modell for dataeieren.
|
||||
[23:37] Og som Petter har vært inne på, så har vi jo ...
|
||||
[23:43] Det står litt rundt omkring i denne presentasjonen. Så står det en mal fra.
|
||||
[23:46] Det skal Petter vise senere hva disse malene betyr, men de har ...
|
||||
[23:53] Gjennom ulike tilbrukende leveranser vært ...
|
||||
[23:58] Eller mer tilsvarende ting, som viser at vi har bygget opp et omfattende malverk og kompetanse som gjør at vi ikke starter på bunnen her nå, men vi har ganske mye grunnlag som vi vil gjøre at vi kan.
|
||||
[24:11] Ha ganske god fart.
|
||||
[24:18] I sentrum eller superoffice.
|
||||
[24:21] Eller NobCommerce-plattformen fra tidligere prosjekter.
|
||||
[24:27] Nå hørte jeg ikke første del av spørsmålet ditt.
|
||||
[24:30] Og om dere har erfaring med Superoffice.
|
||||
[24:33] Eller Business Central, altså BC.
|
||||
[24:35] En opp-commerce fra tidligere prosjekter.
|
||||
[24:39] Nei, jeg har ikke erfaring med akkurat de konkrete løsningene. Det har ikke jeg. Jeg vet ikke med deg, Petter.
|
||||
[24:47] Business Central er vel den eneste jeg har erfaring med.
|
||||
[24:52] Det var noe Rental Group også hadde i forbindelse med at vi gjorde en sanity check på applikasjonsporteføljen.
|
||||
[25:00] Så begrenset erfaring, vil jeg jo si. Men i utgangspunktet så handler jo dette ...
|
||||
[25:07] Mest om data og kapabiliteten til applikasjonen til å dele de dataene.
|
||||
[25:20] Så ... Men det handler også om at vi trenger å være ...
|
||||
[25:29] Før vi kan begynne med en stor leveranse med masse analyser osv., så trenger vi å være sikre på at vi er ...
|
||||
[25:38] At vi skal samme vei og at vi er klare for å begynne å sette fart.
|
||||
[25:45] En sånn startklar er et ...
|
||||
[25:48] Pre-flight-metodikk er det som blir kalt som fartøyet har utarbeidet.
|
||||
[25:53] Men det andre utgangspunktet, om at vi må være enige om retning, hensikt, hvordan familien skal se ut, hvem som eier, hvem tar beslutninger.
|
||||
[26:03] Hva egentlig skal opp?
|
||||
[26:05] Hvilken innsikt har vi allerede om problemet? Fins det risikoer og avhengigheter?
|
||||
[26:12] Og se på teknologivalg i forkant av prosjektet de starter.
|
||||
[26:18] Det handler om å være godt forberedt, både fra vår side og fra deres side. At vi har kontroll på hvor vi skal.
|
||||
[26:28] Som gjør at leveransen kan gå fort, og at det plutselig oppstår noen blockers fordi vi ikke har tider ikke tenkt gjennom på forhånd.
|
||||
[26:36] Så det er litt viktig å presisere.
|
||||
[26:38] Har den en hard frem?
|
||||
[26:42] Er dette klart for oss?
|
||||
[26:44] Når det er sant, så har vi sett for oss fire faser i prosjektet.
|
||||
[26:50] Med erfaring fra Bador og Den norske kirke.
|
||||
[26:56] Så har vi sett for oss en oppstartsfase hvor vi har kickoff, vi får verifisert at vi har ...
|
||||
[27:05] Klart for oss hvor vi skal i retning og forankringer. Og tidsbruk.
|
||||
[27:12] Videre begynner kartleggingsfasen, hvor vi kommer til å kjøre en del.
|
||||
[27:18] Del workshops og intervjuer med bobforretning, IT og ...
|
||||
[27:24] Andre samarbeidspartnere.
|
||||
[27:26] Og det er i denne fase B hvor mesteparten av arbeidet også kommer til å skje.
|
||||
[27:34] Så blir det en overleveringsfase hvor vi leverer fra oss både masterdatamodell, system of records, arkitekturskisser, old man.
|
||||
[27:43] Og dette AI-rammeverket.
|
||||
[27:48] Og personvern, handlingsplan, Govrenments osv.
|
||||
[27:51] Før vi går over i forankring og overlevering.
|
||||
[27:55] Nei, forakringsfatet, mener jeg.
|
||||
[28:00] Det er de fire fasene.
|
||||
[28:02] Bare kommer spørsmålet hvis det er.
|
||||
[28:07] Er det en fase A inkludert den derre start klar eller det du beskrev på forrige slag? Eller kommer det før der igjen?
|
||||
[28:15] Noe av det vil være i forkant av det. Jeg skal komme tilbake til noen forutsetninger. Men noen ting må vi være sikre på. At vi har tilgang på systemer. At folk har dedikert tid.
|
||||
[28:28] Vi er sammenkjørt på hva som skal på retningen. Mens noe kan høre hjemme i oppstartsfasen.
|
||||
[28:39] Så jeg tenker på fase A som en forsikring om at vi er klare til å begynne kartleggingen.
|
||||
[28:48] Og er det da inkludert i den ... Nå husker jeg ikke hvor mange uker det var skaffet sånn totalt, men er den ...
|
||||
[28:56] Er den på en måte en ...
|
||||
[28:58] Innenfor det skåpet, eller ...?
|
||||
[29:01] Av vårt arbeid, ja.
|
||||
[29:03] Men så er det noen forutsetninger som må ligge i forkant på dette.
|
||||
[29:11] Ja. Det viktige er jo at vi er alleine på behovene i forkant.
|
||||
[29:20] Fra Fortrøs sin side så er vi to ressurser, så vi må avtale vår samarbeidsform oss imellom.
|
||||
[29:28] Og så er det litt mer jobb for dere, tenker jeg, fordi dere er en større organisasjon. Og når man starter sånne prosjekter som det er, så er det veldig viktig at ...
|
||||
[29:39] Alle er forberedt på at dette her er noe som ...
|
||||
[29:42] Det kommer til å kreve litt tid av de personene som vi ...
|
||||
[29:47] Som jeg trenger å snakke med, da.
|
||||
[29:52] Hvem er det vi trenger å snakke med?
|
||||
[29:55] Informere de om at dette må settes av tid til.
|
||||
[29:59] Hvis ikke så er det en sånn ... Det blir en sånn blocker i sånne typer prosjekter.
|
||||
[30:05] Det tar en uke eller to før man får satt opp møte, og så bare flyr tida veldig fort.
|
||||
[30:15] Pre-flight-checken er liksom at man har ...
|
||||
[30:17] I denne 68-ukersperioden så kommer det til å skje litt, og vi trenger at det settes av litt tid.
|
||||
[30:29] ... i forhold til standard digital. De er jo vårt søsterselskap, og vi styrer jo ikke de 100 %, sjøl om jeg gjerne skulle gjort det. Men jeg lurer litt på hva slags type kompetanse trenger en sp aringspartner?
|
||||
[30:47] Sånn at vi kan eventuelt begynne å preppe de litt allerede nå.
|
||||
[30:53] Jeg tror vi kan komme tilbake til det. Det blir litt ... Vi må sette oss ned og koke litt. Eventuelt etter at vi får go fra dere, og så se litt på ...
|
||||
[31:06] For det er flere roller som kan egne seg, avhengig av hvor dypt vi skal grave. Så kanskje en prosjektleder kan være tilstrekkelig, men kanskje man egentlig trenger en mer teknisk arkitekt eller t ilsvarende nå.
|
||||
[31:24] Jeg tipper at vi kommer til å trenge noen tekniske ressurser til det. Og så er jo dokumentasjonsgrunnlag ganske avgjørende.
|
||||
[31:35] Hvis dere har god dokumentasjon på eksisterende systemer, så er det noe som ...
|
||||
[31:41] Ta bort mye av oppstartskosten potensielt, for da kan vi begynne å se på det.
|
||||
[31:48] Og gjøre oss opp noen meninger der.
|
||||
[31:51] Det hjelper kartleggingen også. Hvis dere ikke har noe, så vil det ...
|
||||
[31:56] Antakelig strekke litt på tidslinjen, for da må vi faktisk ...
|
||||
[32:01] Da blir det mye mer jobb å finne ut av hva er nåsituasjonen og risikofaktorene i BN.
|
||||
[32:13] Det var litt om oss. Jeg skal ikke gjenta for mye meg selv her, men det blir jo jeg som blir den som er den daglige kontakten.
|
||||
[32:22] Hvor jeg kommer til å lede workshops og drive prosessen i ...
|
||||
[32:28] Det får jeg være i dag.
|
||||
[32:35] Vi har jo vært igjennom det. Så det er jo i utgangspunktet så er jeg ...
|
||||
[32:40] Støtte for Ragnhild.
|
||||
[32:42] Sånn at hun kan ...
|
||||
[32:44] Og at jeg kan hjelpe henne med å sette seg inn i det malverket som jeg har opprettet.
|
||||
[32:55] Og så har vi noen synker hvor ...
|
||||
[33:00] Hvis Ragnhild trenger noe fra meg, så.
|
||||
[33:09] Og så har vi jo satt her en ...
|
||||
[33:16] Mest fordi vi har tenkt at det egentlig er to ...
|
||||
[33:19] Hovedtyngdepunkt én handler om ...
|
||||
[33:23] Og bringe inn et mageverke og kvalitetssikring, som Dissvoll for.
|
||||
[33:32] Fremdriften og tilstedeværelsen og drive prosesser som er et annet tyngdepunkt.
|
||||
[33:42] Løste det på den måten.
|
||||
[33:44] Hvor man kan få begge deler.
|
||||
[33:48] Og så har du et tegn.
|
||||
[33:50] Dette vi snakket om, litt forventninger til hva som trenger å være.
|
||||
[33:56] Eller forutsetninger for at vi skal klare å nå den tidsrammingen som vi snakket om.
|
||||
[34:02] Vi har allerede vært inne på det, men det handler om at vi må ha tydelig ...
|
||||
[34:09] En tydelig beslutningstaker, hvor vi kan få raske avklaringer, som har tilgjengelig tid.
|
||||
[34:16] Vi trenger at nøkkelpersoner, ganske mange egentlig, er tilgjengelig for ...
|
||||
[34:23] Og være med i workshops eller til intervjuer.
|
||||
[34:27] Vi trenger dedikert kontaktperson som er digital.
|
||||
[34:34] Ja, som velger om det er en produkteier eller en tech-leader, eller kanskje bygdeler.
|
||||
[34:41] Og så trenger vi tilgjengelige arkitekturskisser, dataflyt, systemoversikt og eventuelle ...
|
||||
[34:53] Tidligere utredninger og eventuelt også tilgang på kodebaser der det er relevant.
|
||||
[34:59] Det trenger vi også fra start.
|
||||
[35:05] At folk er tilgjengelige i workshop, som er venta? Ja.
|
||||
[35:09] Det er den viktigste forutsetningen vi trenger å ha på plass.
|
||||
[35:12] For at vi skal klare å levere på det tidsranget som er.
|
||||
[35:18] Er lagt til grunn her.
|
||||
[35:24] Det er jo en kartlegging av anbefalingsarbeid.
|
||||
[35:30] Det er det som er skålen, så skal vi ikke presisere det.
|
||||
[35:42] Det var det jeg hadde tenkt å si her.
|
||||
[35:46] Med mindre det er noen flere spørsmål.
|
||||
[35:51] Har dere gjort noe tilsvarende arbeid knytta til AI-agenter for andre kunder? Altså det å lage et rammeverk for operasjonalisering?
|
||||
[36:03] Hvis ja, kunne dere snakka litt om det og hvilken metodikk dere ...
|
||||
[36:11] Jeg har ikke noe erfaring med det. Men det jeg kan si, er at det er en sånn veldig heldig ...
|
||||
[36:18] Det er en sammenheng her.
|
||||
[36:22] Se på historikken til fortet. Så har den ...
|
||||
[36:26] Hele tiden handlet om å ha kontroll på dataene, eierskap til dataene, og at de skal ha høy kvalitet.
|
||||
[36:33] Det er nøyaktig det KI-agentene trenger for at de skal levere høy kvalitet også.
|
||||
[36:42] På en måte reisen fra ...
|
||||
[36:45] Det oppstår et behov til agenten tar tak i det og faktisk gjennomfører noe.
|
||||
[36:52] Og den modellen man bygger da med de tilgjengelige høykvalitetsdataene,
|
||||
[37:02] Forutsetningen for at man skal kunne operasjonalisere agenter på en måte som ...
|
||||
[37:09] Du kan stole på at agenten gjør det riktige i produksjon.
|
||||
[37:15] Og så vil man jo selvfølgelig på datagrunnlaget som ligger tilgjengelig i en plattform.
|
||||
[37:22] For at agentene skal jobbe effektivt, så jobber jo ikke de nødvendigvis med ...
|
||||
[37:29] Den typen data som ligger der.
|
||||
[37:32] Så da er det naturlig å se på.
|
||||
[37:35] Potensielt å lage en vektordatabase for at agentene skal kunne snakke sitt språk.
|
||||
[37:45] Det er 1000 veier til mål i forhold til hvor og hvordan man skal kjøre agentene.
|
||||
[37:55] Hver dag opplever jeg.
|
||||
[37:58] Så der er det veldig mange muligheter. Og det man ser ...
|
||||
[38:06] Sister som endringen nå, altså fra å gå fra noe orkestreringsmotor og sånne ting, så er det ...
|
||||
[38:14] Det har blitt mye lettere å bygge.
|
||||
[38:16] Den orkestreringen som en uavhengig del, ikke som en tredjepartsapplikasjon.
|
||||
[38:28] Nei, jeg tror ikke jeg hadde noe ... Har dere noen spørsmål som dere har kommet på? Litt mer på det kommersielle, men jeg skal la Steffen prate ferdig først.
|
||||
[38:40] Ja, det er ikke noe mer egentlig.
|
||||
[38:42] Da kan dere bare få fortsette.
|
||||
[38:46] Du viser kort frem malverket, eller trenger vi tiden til å marsjere?
|
||||
[38:57] Jeg tenker at Petter gjerne må gå raskt gjennom greiene her. Jeg bare viser veldig fort, da. Vi var jo litt gira, så vi begynte litt på det.
|
||||
[39:08] Jeg skal bare få til Teams videre så jeg kan se dere.
|
||||
[39:12] Ser dere skjermen min nå?
|
||||
[39:15] Det er litt lite, kanskje.
|
||||
[39:17] Eller iallfall hos meg.
|
||||
[39:20] Det er mulig å bare ...
|
||||
[39:24] Ble det bedre nå? Ja.
|
||||
[39:27] Dette er oppsettet mitt i kirken i dag, hvor det er tydelig hvor informasjonen plasseres.
|
||||
[39:40] Det ligger en fil her nede.
|
||||
[39:46] KI også på å ...
|
||||
[39:48] Sammenstille den informasjonen.
|
||||
[39:54] Det står standard online, så vi har tilpasset malverket til dette oppdraget.
|
||||
[40:02] For at det bare skal være tydelig hva som ...
|
||||
[40:05] Og hva som er scope og hva som er aggressive scope.
|
||||
[40:14] Kjører i gang. Prosjektet er delt opp i disse leveransene.
|
||||
[40:25] Klare og tydelige oppgaver som skal gjøres per dag.
|
||||
[40:29] Og også fått tildelt ... Dette er et bilde av Ragnhild. Vi har fått tildelt det.
|
||||
[40:37] I dette malverket her så ligger det også da liksom referanser til ...
|
||||
[40:45] De forskjellige delene som vi må passe på at er på plass.
|
||||
[40:52] Og normalt sett så tar vi opp alle møter.
|
||||
[40:56] Sånn at vi kan ...
|
||||
[40:59] Lage møtenotater og få ut ...
|
||||
[41:02] Det vi trenger av ...
|
||||
[41:05] Risikoer og beslutninger og sånne typer ting, samt ingenting går tapt.
|
||||
[41:11] Det er også en av styrkene i det malverket her at ...
|
||||
[41:17] Alle møter som man har, blir tydelig normalisert til et standardformat.
|
||||
[41:25] Avgjørelser, alle risikoer og alle blokkere.
|
||||
[41:29] Blir notert og nummerert og henvist til og linket.
|
||||
[41:34] Sånn at man hele tiden har kontroll på ...
|
||||
[41:38] Det som måtte oppstå av utfordringer, da.
|
||||
[41:41] For det kan jeg love dere at det kan bli en ganske lang liste etter hvert som man holder på.
|
||||
[41:49] Så det er veldig greit å ha ...
|
||||
[41:51] En metode for å ta vare på den informasjonen og strukturere det godt.
|
||||
[41:57] I metoden her så ser du at vi har startklar-sjekklisten vår.
|
||||
[42:04] Her er det ... Noe av dette er på en måte i ...
|
||||
[42:08] Fase null som vi snakket om.
|
||||
[42:12] Vi blir enige om hvem er nøkkelpersonene.
|
||||
[42:17] Avtaler at de må være forberedt på å bruke litt tid.
|
||||
[42:22] Dokumentasjonen som foreligger hos dere allerede, og deler den.
|
||||
[42:29] Se på de applikasjonene det gjelder, hvilke tilganger vi kunne ha behov for.
|
||||
[42:42] Så det er en veldig grei sjekkliste å ha.
|
||||
[42:46] Og så har du ... Ja, dette er liksom ...
|
||||
[42:49] Malverket for gjennomføring, da.
|
||||
[42:56] Vi vet alt vi må igjennom. Alt er satt opp egentlig på forhånd nå.
|
||||
[43:01] Fordi det følger egentlig den standarden som jeg har fra før.
|
||||
[43:06] I utgangspunktet ...
|
||||
[43:08] Veldig klare for å ...
|
||||
[43:10] Bare ta tak og begynne.
|
||||
[43:18] Litt lite tid for å gå gjennom, men ...
|
||||
[43:21] Det er i utgangspunktet.
|
||||
[43:23] Vi er klare til å ta tak.
|
||||
[43:27] Vi mangler et Gant-diagram som viser fasene på en mer fornuftig måte.
|
||||
[43:32] Men det er jo grunnlaget for det i presentasjonen også, hvor vi ser for oss en ukes oppstart og så fire uker med kartlegging og sånt.
|
||||
[43:44] Og produksjon av innhold.
|
||||
[43:50] Verifikasjonen fra deres side, da.
|
||||
[43:57] Så mye er på plass.
|
||||
[44:02] Og det er også satt opp da metode for samarbeidsmodell mellom meg og Ragnhild.
|
||||
[44:10] Klart for oss hvem som gjør hva, og hvor grensene går.
|
||||
[44:21] Da er det Steffen som får stabettiden videre.
|
||||
[44:26] Kan du dele den presentasjonen igjen med de slagene?
|
||||
[44:44] Måten vi løser det i tilbudet til dere, er at vi allokerer opp Ragnhild som ledende konsulent i en 80 %-stilling og Petter i 20 %, med litt forskjellige timepriser. Men de skal tilsvare til sammen en 100 % rolle.
|
||||
[44:57] Hvor den riktige timeprisen blir 1480.
|
||||
[45:02] Som vi vil fakturere dere for.
|
||||
[45:08] Det er egentlig veldig enkelt. Vi ønsker å tilby kontrakten i en SSAB-form, altså at det betaler time for time. Det vil være det ...
|
||||
[45:18] Det enkleste for dere og det enkleste for oss, med minst mulig risiko.
|
||||
[45:23] Og hvor vi egentlig forplikter oss til å levere en riktig kvalitet.
|
||||
[45:31] Skeier ut på den, for å kalle det det.
|
||||
[45:34] Det er kort og godt det tilbudet går på, hvor totalsummen for oppdraget vil være 372 900.
|
||||
[45:44] Og det er med seks uker i den.
|
||||
[45:47] Det vil være et løp hvor vi definerer seks til åtte uker effektivt løp.
|
||||
[45:53] Men det er rammen vi har satt i tilbudet nå.
|
||||
[46:00] Jeg ser at det står at det vurderer et tak for å gjøre modellen tryggere. Det er det som egentlig er mitt spørsmål, om det er mulig å sette et tak hvis vi ser at dette her, OK, åtte uker, det ble litt for lite, vi trenger ni. Om vi kan ha en dialog knytta til det.
|
||||
[46:21] Det er sånn at det er penger vi har fått.
|
||||
[46:39] Men det er også hensiktsmessig for kontrakten sin del, at man setter en øvre økonomisk ramme i kontrakten, og hvor vi egentlig er nødt til å styre det arbeidet også omkring den rammen.
|
||||
[46:52] Og så får jo Ragnhild og dere bli enige om hvordan dere skal rapportere på timebruk. Om det skal gå uke for uke, eller hvordan dere setter disse styringsmøtene, kan du si.
|
||||
[47:04] Men min erfaring er at dialog, altså kontrakter, kan virke veldig firkanta.
|
||||
[47:11] Helt til man begynner å prate rundt dem.
|
||||
[47:15] Så løser man det. Og så har jo vi også erfaring med ...
|
||||
[47:19] Med Silje og Anne på ...
|
||||
[47:21] Men på håndtering av kontrakter, vi vet jo ganske godt til hvilke rammer dere har.
|
||||
[47:28] Deres anskaffelser og hvordan dere ønsker å operere.
|
||||
[47:33] Jeg opplever at vi har en fin og åpen dialog med dere omkring det. Og at vi finner løsninger sammen. Det tror jeg er riktig. At man ikke ser seg helt fast i vilkår i kontraktene, men heller er en ig i hvordan man skal gjennomføre de.
|
||||
[47:47] Det høres veldig bra ut.
|
||||
[47:49] Er det sånn, Silje, at du kunne tenke deg å sitte her noen dager i uka? Eller hvordan pleier du å legge opp til prosjektene?
|
||||
[48:00] Jeg tror det er konstruktivt at jeg sitter her et par dager i uka.
|
||||
[48:09] Hvordan dere jobber også, hvis dere sitter på kontoret mye eller ikke.
|
||||
[48:14] Ja. Vi er veldig åpne for det.
|
||||
[48:23] Jeg hadde et spørsmål til, men nå glemte det akkurat ut av huet.
|
||||
[48:28] Det var noe ... Jo, oppstart var det jeg skulle spørre om.
|
||||
[48:35] For da jeg prata så vidt det var med Silje, så tror jeg kommuniserte at vi ønska oppstart så raskt som mulig. Og det står seg for så vidt fortsatt, det. Men vi har jo ikke noe sjanse, tror jeg, å få starta dette her.
|
||||
[48:50] Det er en del møter som gjenstår før jeg kan signere på domkontrakt.
|
||||
[48:56] Og det blir tidligst om to-tre uker. Så jeg ser for meg at vi blir lært å starte opp over sommerferien. Hvis det ikke er hensiktsmessig at vi dunker i gang en uke før ferien.
|
||||
[49:08] Men hvordan ser det ut på deres ende?
|
||||
[49:14] Tenker du på min når jeg er klar? Ja.
|
||||
[49:18] Det høres ganske klokt ut. Folk tar ferie på ulike tidspunkter.
|
||||
[49:31] Man kan bli blokkert fordi folk tar ferie, og det er ikke morsomt å være i sånn situasjon for noen.
|
||||
[49:36] Så jeg er klar, skriker ikke når jeg kommer hjem fra ferie. Jeg tror jeg har ikke så ...
|
||||
[49:43] Jeg var på skiferie i Japan, og jeg brukte opp mest plakater.
|
||||
[49:52] Vi må også synke litt med Riga, fordi de har ferie gjerne litt seinere enn det vi har. Så det kan hende at det blir mot slutten av august før vi kan starte opp. Men da vet vi i hvert fall at du er tilgjengelig. Så kan vi kommunisere vi eventuelt tilbake igjen så raskt vi vet noe på vår ende.
|
||||
[50:09] Ja. Det er veldig bra. Og så er det ...
|
||||
[50:12] Per den stadige statistikken ...
|
||||
[50:15] Klar tankegangen, da.
|
||||
[50:17] Så passer det godt at man har litt tid til å preppe.
|
||||
[50:21] Og gjerne send over ...
|
||||
[50:26] Dokumentasjon tidlig, så kan man begynne å titte litt på det i forkant. Sånn at vi kanskje kan tilpasse maleriet ytterligere også for å treffe bedre.
|
||||
[50:41] Jeg tror jeg kan forberede dere på at dokumentasjonen er ikke optimal.
|
||||
[50:49] Vi har laga noen nye integrasjoner sammen, og de er veldig godt dokumenterte.
|
||||
[50:55] Men mye av det som er gjort av Standard Digital.
|
||||
[51:00] Det er nok litt så som så. Men jeg skal grave så godt jeg kan og finne det vi har. Så får vi se hvor godt det svarer ut behovet.
|
||||
[51:13] Så er det en gravejobb som ligger på vår side også, så det er vi fornøyd med.
|
||||
[51:22] Ja. Jeg tror ikke jeg hadde noen flere spørsmål fra min side. Så vi sier tusen takk for en veldig fin gjennomgang.
|
||||
[51:36] Jeg har et kort spørsmål. Når er det dere ser for dere å eventuelt beslutte leverandør?
|
||||
[51:42] Jeg håper å få tatt en avgjørelse før midten av juni. Så forholdsvis raskt.
|
||||
[51:54] Som jeg sa innledningsvis, et veldig viktig steg for å reise videre. Det er derfor vi er gira på å komme i gang også. Det står ikke nødvendigvis på meg i dette tilfellet her.
|
||||
[52:06] Vi har noen interne lakkeringsutfordringer med ressursene våre, så vi må ...
|
||||
[52:15] Gjerne så tidlig som mulig, men det passer veldig bra etter sommeren.
|
||||
[52:19] Det gir beskjed så fort en avgjørelse er tatt fra vår side.
|
||||
[52:23] Hvis det skulle duppe opp andre spørsmål, så regner jeg med det er greit.
|
||||
[52:29] Det er kjempebra. Tusen takk skal dere ha.
|
||||
Reference in New Issue
Block a user