petter.schultz/Standard-Online
0
0
Fork 0
Code Issues 17 Pull Requests Actions Packages Projects Releases Activity

Dokumenter rolleinndeling Ragnhild/Petter per oppgave

Browse Source 
Klargjør at Ragnhild er primus motor (12 av 17 issues alene) og Petter
er støttefunksjon med fagansvar der metodikken er sentral pluss felles
kundemøter (5 av 17).

Per pitch slide 14: Petter har "konsentrert tilstedeværelse — bruker
tid der erfaringen gir mest verdi". Bred assignee-fordeling vannet ut
det poenget. Den nye smale fordelingen reflekterer Ragnhilds rolle som
"én primærkontakt for Standard Online" og at Petter er KS ved
fasegrenser (operasjonalisert via milestones, ikke per issue).

Konkret fordeling i Gitea:
- Ragnhild alene: #2-9, #12, #13, #15, #16
- Begge: #1 kickoff, #10 masterdata, #11 målarkitektur, #14 governance,
  #17 presentasjon

Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
This commit is contained in:
Petter Schultz
2026-05-22 09:54:46 +02:00
parent e732b87903
commit 46065836a6
1 changed files with 21 additions and 0 deletions
Download Patch File Download Diff File Expand all files Collapse all files

21
_memories/project_standard-online-kontekst.md
View File

@@ -53,6 +53,27 @@ ANTAKELSE: nopCommerce har egen brukermaster for nettbutikk-konti, separat fra S
**Hvorfor 80/20:** Lavere totalpris enn én senior på 100%, redundans, kombinerer teknisk dybde + senior rådgivning. Bekreftet modell i pitch (PPTX slide 14).
## Rolleinndeling per oppgave
Ragnhild er primus motor — driver det daglige arbeidet alene på de fleste oppgaver. Petter er **støttefunksjon med fagansvar** der hans metodikk er sentral, og deltar på felles kundemøter.
| Type oppgave | Hvem | Eksempler |
|---|---|---|
| Kartlegging og workshops | Ragnhild alene | Intervjurunde, dataflyt-WS, datakvalitet-WS, systemkart, begrepskatalog, risikoregister |
| GDPR-vurdering | Ragnhild alene | Hennes personvern-erfaring fra TrumfPay (400k brukere) |
| AI-rammeverk (daglig) | Ragnhild alene | Petter eskalerer til CAIO-gruppen ved behov |
| Sammenstilling og forankring | Ragnhild alene | Handlingsplan, Executive Summary, sluttrapport |
| Masterdata-modell | **Begge** | Petter eier metodikken fra DNK |
| Målarkitektur (to-be) | **Begge** | Petter eier arkitekturanbefalinger |
| Governance-modell | **Begge** | Petter designet 3-nivå governance på DNK |
| Felles kundemøter | **Begge** | Kickoff, presentasjon for direktør og overlevering |
Konkret fordeling per Gitea-issue:
- **Ragnhild alene (12):** #2 underlag, #3 nøkkelpersoner, #4 intervjurunde, #5 dataflyt-WS, #6 datakvalitet-WS, #7 systemkart, #8 begrepskatalog, #9 risikoregister, #12 AI-rammeverk, #13 GDPR, #15 handlingsplan, #16 ES+sluttrapport
- **Begge (5):** #1 kickoff, #10 masterdata-modell, #11 målarkitektur, #14 governance, #17 presentasjon
**Hvorfor:** Per pitch slide 14 er Petter eksplisitt "konsentrert tilstedeværelse — bruker tid der erfaringen gir mest verdi". Bredt assignee-mønster vannet ut den fordelingen. Den smale fordelingen reflekterer at Ragnhild har "én primærkontakt for Standard Online"-rollen og Petter er KS ved fasegrenser (operasjonalisert via milestones, ikke per issue).
## Kommersiell modell
- 6-8 ukers løp (effektivt)