Petter Schultz
46065836a6
Klargjør at Ragnhild er primus motor (12 av 17 issues alene) og Petter er støttefunksjon med fagansvar der metodikken er sentral pluss felles kundemøter (5 av 17). Per pitch slide 14: Petter har "konsentrert tilstedeværelse — bruker tid der erfaringen gir mest verdi". Bred assignee-fordeling vannet ut det poenget. Den nye smale fordelingen reflekterer Ragnhilds rolle som "én primærkontakt for Standard Online" og at Petter er KS ved fasegrenser (operasjonalisert via milestones, ikke per issue). Konkret fordeling i Gitea: - Ragnhild alene: #2-9, #12, #13, #15, #16 - Begge: #1 kickoff, #10 masterdata, #11 målarkitektur, #14 governance, #17 presentasjon Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
6.1 KiB
name, description, metadata
| name | description | metadata | ||
|---|---|---|---|---|
| standard-online-kontekst | Kunde, scope, team og sentrale aktører for Standard Online-oppdraget — etablert fra salgsfasen før oppdragsstart |
|
Standard Online — prosjektkontekst
Etablert fra salgsfasen (mai 2026). Oppdater ved oppstart med faktiske datoer, navn og bekreftet scope.
Kunde og søsterselskap
Standard Online er en norsk e-handels-/SaaS-aktør. Bedrifts- og brukerdata lever parallelt i tre systemer uten tydelige master-systemer eller etablerte dataeiere. Samtidig ser kunden konturene av en utvikling der AI-agenter skal konsumere, berike og handle på disse dataene — masterdata-grunnlaget må derfor være AI-ready fra start, ikke etterarbeid.
Standard Digital er søsterselskap i Riga, med utviklingskapasitet. De er både bidragsyter og mottaker av kartleggingen — sentral kontakt for å forstå dagens arkitektur og praksis.
Beslutningsstruktur
Beslutningskontakt: Direktør produkt og kundeopplevelse hos Standard Online (navn ikke i frontmatter — bekreft og oppdater ved kickoff).
Hvorfor det betyr noe: Beslutninger om systemvalg og arkitektur ligger hos kunden, eventuelt i samråd med ERP-/CRM-leverandører. Vi leverer beslutningsgrunnlag, ikke implementering. Direktøren er styringspunkt — rask responstid på avklaringer forutsettes.
Systemlandskap
- SuperOffice (CRM)
- Business Central (ERP)
- nopCommerce (egenutviklet nettbutikk)
ANTAKELSE: Bedrifts- og brukerdata er duplisert mellom CRM og ERP. conf: høy (eksplisitt i kundens oppdragsbeskrivelse)
ANTAKELSE: nopCommerce har egen brukermaster for nettbutikk-konti, separat fra SuperOffice-kontakter. conf: moderat (typisk e-handelsmønster, men ikke verifisert hos kunden)
Scope og avgrensninger
Innenfor: kartlegging og anbefaling. 7 leveranser:
- Nåsituasjon med gap og risiko
- Arkitekturskisser (as-is + to-be)
- Masterdata-modell med System-of-Record
- Operasjonelt AI-rammeverk
- GDPR/personvern
- Handlingsplan
- Governance-modell
Utenfor: implementering, leverandørvalg, detaljert teknisk design. Eventuell implementeringsfase prises som egen leveranse.
Team
| Rolle | Navn | Allokering | Eier |
|---|---|---|---|
| Ledende konsulent | Ragnhild Aaraas Hånde | 80% | Daglig arbeid, workshops, dialog Standard Digital, sammenstilling |
| Senior rådgiver | Petter Schultz | 20% | Metodikk-eier, masterdata + arkitektur, KS ved fasegrenser |
Hvorfor 80/20: Lavere totalpris enn én senior på 100%, redundans, kombinerer teknisk dybde + senior rådgivning. Bekreftet modell i pitch (PPTX slide 14).
Rolleinndeling per oppgave
Ragnhild er primus motor — driver det daglige arbeidet alene på de fleste oppgaver. Petter er støttefunksjon med fagansvar der hans metodikk er sentral, og deltar på felles kundemøter.
| Type oppgave | Hvem | Eksempler |
|---|---|---|
| Kartlegging og workshops | Ragnhild alene | Intervjurunde, dataflyt-WS, datakvalitet-WS, systemkart, begrepskatalog, risikoregister |
| GDPR-vurdering | Ragnhild alene | Hennes personvern-erfaring fra TrumfPay (400k brukere) |
| AI-rammeverk (daglig) | Ragnhild alene | Petter eskalerer til CAIO-gruppen ved behov |
| Sammenstilling og forankring | Ragnhild alene | Handlingsplan, Executive Summary, sluttrapport |
| Masterdata-modell | Begge | Petter eier metodikken fra DNK |
| Målarkitektur (to-be) | Begge | Petter eier arkitekturanbefalinger |
| Governance-modell | Begge | Petter designet 3-nivå governance på DNK |
| Felles kundemøter | Begge | Kickoff, presentasjon for direktør og overlevering |
Konkret fordeling per Gitea-issue:
- Ragnhild alene (12): #2 underlag, #3 nøkkelpersoner, #4 intervjurunde, #5 dataflyt-WS, #6 datakvalitet-WS, #7 systemkart, #8 begrepskatalog, #9 risikoregister, #12 AI-rammeverk, #13 GDPR, #15 handlingsplan, #16 ES+sluttrapport
- Begge (5): #1 kickoff, #10 masterdata-modell, #11 målarkitektur, #14 governance, #17 presentasjon
Hvorfor: Per pitch slide 14 er Petter eksplisitt "konsentrert tilstedeværelse — bruker tid der erfaringen gir mest verdi". Bredt assignee-mønster vannet ut den fordelingen. Den smale fordelingen reflekterer at Ragnhild har "én primærkontakt for Standard Online"-rollen og Petter er KS ved fasegrenser (operasjonalisert via milestones, ikke per issue).
Kommersiell modell
- 6-8 ukers løp (effektivt)
- Time & materials, fakturert løpende
- Blandet timepris ca. 1 480 NOK/time (Ragnhild 1 400, Petter 1 800 — endelig satt før utsending)
- 30 dager netto, reise og utlegg separat
Hvorfor dette oppdraget er litt annerledes enn Oras og DNK
| Aspekt | Standard | Oras | DNK |
|---|---|---|---|
| Dybde | Nivå 1 (avgrenset strategisk) | Nivå 1 men dyp teknisk | Nivå 2 (pågående 6+ mnd) |
| Hovedfokus | Masterdata + arkitektur + AI-rammeverk | CRM-konsolidering | Informasjonsarkitektur |
| AI-spor | Eksplisitt leveranse (ny dimensjon) | Ikke i scope | Ikke i scope |
| Antall systemer | 3 | 2 CRM + ERP + flere | 10+ fagsystemer |
Konsekvens: Vi skal IKKE replikere Oras' entity-by-entity-dybde. Vi stopper på domene-nivå. AI-rammeverket er det nye sporet (mappe 6) — operasjonelle prinsipper, ikke arkitektur-spec.
Referansecase som danner grunnlag
- Oras (Salg/Oras/): risikoregister-mønster, Executive Summary, integrasjonslandskap
- Den norske kirke / Nstat (Kirken/): 9-mappe-struktur, masterdata-vokabular (Begrepseier/Dataforvalter/Master), Privacy by Design, governance på 3 nivåer
Salgsmaterialet som etablerer kontekst
../../Salg/Standard/Forslag - Masterdata, arkitektur og AI-klargjøring.md— fullstendig forslag../../Salg/Standard/Oppdragsbeskrivelse masterdataprosjekt.pdf— kundens RFP../../Salg/Standard/Standard_Digital2.pptx— pitch-presentasjonen
Sjekkpunkter ved oppstart
- Bekreft direktør-navn og stedfortreder
- Bekreft kontaktperson(er) hos Standard Digital
- Avtal kommunikasjonsstruktur (Slack? Teams? E-post?)
- Identifiser 8-12 personer til intervjurunde
- Få tilgang til eksisterende underlag (arkitekturskisser, dataflyt)
- Bekreft endelig timepris og total ramme